Читать книгу Virtuelle Teams führen? Frag doch einfach! - Christian Stadler - Страница 4

Wir als Autor:innenteam haben uns nicht nur lange Jahre mit dem Thema virtuelle Führung und Zusammenarbeit beschäftigt, wir haben in unseren verschiedenen Rollen in unterschiedlichen Branchen seit weitaus mehr als 15 Jahren die Vorteile von virtueller Führung erfahren. Wir haben hierbei neben den Vorteilen, die es hinsichtlich Flexibilität und virtueller Zusammenarbeit, auch die Schwierigkeiten kennengelernt, die diese Arbeitsform mit sich bringt. Darüber hinaus haben wir aktuelle Literatur zum Thema verfolgt, sind in den Austausch gegangen mit Kolleginnen und Kollegen, Kundinnen und Kunden, der HR-​Community sowie Netzwerken. … Und das Ergebnis war das Schreiben dieses Buches!

Während unserer Recherchen konnten wir feststellen, durch eine stringente virtuelle Führungs-, Projekt-, Zusammenarbeit gelingt es einigen Organisationen besser in der zunehmend komplexer werdenden Zusammenarbeit Mitarbeitende für sich zu begeistern und zu halten. Was machen diese Organisationen anders? Was braucht es, damit dies gelingt? Gerade jetzt, wo beschleunigt durch die Maßnahmen in der Coronakrise, in Bereichen und Branchen, in denen es bisher „üblich“ war, in Präsenz zu arbeiten, virtuell zusammengearbeitet und geführt wird.

In diesem Buch wollen wir Fragen rund um virtuelle Führung beantworten und Grenzen aufzeigen. Dabei werden wir nicht wissenschaftlich in die Tiefe gehen, sondern anhand von Erfahrungen, Tools und Methoden vorstellen, die konkret in der Praxis unterstützen können. Der Inhalt dieses Buches gliedert sich in 7 Abschnitte: Von der Historie über alltägliche Probleme in virtuellen Teams bis hin zu Datenschutzfragen. Im Dritten und letzten Abschnitt des Buches gibt es einen zusammenfassenden Ausblick in die Zukunft und vertiefende Literaturhinweise.

In allen Teilen haben wir Erfahrungen von Expert:innen aufgenommen, die den Leser:innen praxiserprobte Inspiration geben für die eigene Umsetzung.

Wir möchten mit diesem Buch Mut machen, Dinge auszuprobieren und den übergreifenden „Best-​Practice Austausch“ anregen, damit Führungskräfte den aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht werden und bleiben und hierbei die individuelle eigene „DNA“ zu stärken.

Dieses Buch entstand unter Mitwirkung von folgenden Personen, bei denen wir uns bedanken, weil sie uns inspiriert haben und uns neue Perspektiven aufgezeigt haben.

 Dr. Bernd Blessin Präsidiumsmitglied Bundesverband der Personalmanager (BPM), Leiter Personal und Organisation, L-Bank

 Constanze Buchheim – Ökosystemexpertin, Managing Partnerin, i-potentials

 Inga Dransfeld-​Haase Präsidentin Bundesverband der Personalmanager (BPM), Direktor People & Culture DACH BP Europa SE

 Dr. Nina Eilers König Physikerin, Senior Test Engineer bei Daimler TSS GmbH

 Michael Fleischmann, Agiler Coach, Organisationsentwickler, Trainer. metafinanz Informationssysteme GmbH

 Matthias Herzberg – Gründer best patterns GmbH – Trainer und Coach für Teams und Führungskräfte / Personalentwicklung

 Katrin Krömer Präsidiumsmitglied Bundesverband der Personalmanager (BPM); Head of HR Development Deutsche Bahn

 Kerstin Prothmann – Partnerin bei HRpepper Management Consultants GmbH

 Kerstin Riesch – Leiterin der Mittel und Niedespannungsnetze bei Stromnetz Berlin GmbH

 Jana Tepe, Gründerin und Geschäftsführerin von Tandemploy GmbH

 Prof. Dr. Anabel Ternes Hattburg Director Institute for Sustainability Management and Future Strategies bei SRH, Unternehmerin