Читать книгу Claridad mental - Джулия Галеф - Страница 12

Cuando quiero cambiar algo, debo entender por qué se hace así en primer lugar; siempre procuro acatar esta regla.

Se le conoce como la reja de Chesterton, en honor a G. K. Chesterton, el escritor británico que la propuso en un ensayo en 1929.¹ Imagina que descubres un camino con una reja que lo atraviesa sin razón aparente. Te preguntas: “Por qué construirían esta reja aquí? Parece innecesario y estúpido, la voy a derribar”. Pero Chesterton argumentó que si no entiendes la razón de ser de la reja no puedes estar seguro de que es correcto derribarla.

Hay costumbres o instituciones de antaño que son como esas rejas, afirmó. Al no entender su uso, reformistas ingenuos querrán derribarla. Pero individuos más reflexivos sabrán que, pese a no entender su uso, lo mejor es analizarlo antes de actuar. Y entonces, tal vez destruirla.²

En este libro propongo una especie de reforma. Planteo que, en muchas situaciones, si no es que en todas, sería mejor no invocar nuestra mentalidad de soldado —nuestra reacción automática— y sustituirla por la mentalidad centinela. Me gustaría ser una reformista reflexiva, no ingenua. No importa lo convincente que parezca la mentalidad centinela, el argumento está incompleto hasta que sepamos por qué estamos recurriendo a nuestra mentalidad de soldado. ¿Acaso encontramos beneficios contundentes en el razonamiento motivado? ¿Qué perderíamos?

Expertos en muchos ámbitos han explorado el razonamiento motivado desde distintas aristas: psicología, economía conductual, psicología evolutiva, filosofía. Existe mucha bibliografía que estudia la pregunta: “¿Cuál es la función del razonamiento motivado?”. Me di a la tarea de dividirla en seis categorías que se superponen: comodidad, autoestima, confianza, persuasión, imagen y sentido de pertenencia.