Читать книгу Компанії майбутнього - Фредерік Лалу - Страница 25

Щоб уникнути надмірних спрощень, нам слід бути обережними у застосуванні теорії розвитку і щодо компаній. Іноді мене питають: «Якого кольору та чи та організація?» Я завжди спочатку обережно пояснюю, щó я маю на увазі, коли говорю про компанії, які працюють на певній стадії, наприклад, Жовті, Помаранчеві чи Зелені: я маю на увазі системи і культуру, а не людей. Якщо ми подивимося на структуру компанії, її методи й елементи її культури, то в цілому можемо помітити, яким світоглядом їх обумовлено. До прикладу візьмімо тему оплати праці:

• Якщо бос може вільно, ні сіло ні впало, ухвалити рішення про підвищення чи зниження платні, він дотримується Імпульсивної Червоної парадигми.

• Якщо зарплати фіксовані й визначаються рівнем людини в ієрархії (або дипломом про її освіту), це схоже на Конформістський Жовтий світогляд.

• Система, яка підкреслює індивідуальні стимули, якщо люди досягають заздалегідь поставлених цілей, імовірно, пов’язана з Успішним Помаранчевим світоглядом.

• Акцент на бонусах для усієї команди відповідає Плюралістичній Зеленій парадигмі.

Коли ви приймаєте певну методику, ви приймаєте і філософію управління, яку вона втілює.

Клей Ширкі

Коли ми дивимося крізь оцей фільтр не тільки на оплату праці, а й на всю структуру, методи та культуру компанії, то виявляємо, що вони не розкидані у довільному порядку серед стадій і кольорів, а групуються навколо центру тяжіння – стадії, що визначає більшість методів організації. Саме цей центр тяжіння я маю на увазі, коли кажу, наприклад, про Помаранчеву компанію. Щоб було більш зрозуміло, я, говорячи про «Помаранчеву компанію», не натякаю на те, що геть усі щоденні взаємодії у цьому робочому просторі узгоджуються з Успішною Помаранчевою парадигмою або що всі люди в ньому досягли насамперед Помаранчевого світогляду і керуються ним. Такого ніколи не буває. У будь-який момент часу різні люди будуть працювати, маючи різні погляди у своїй щоденній роботі. Термін «Помаранчева кампанія» означає, що велику частину структури, методів і процесів компанії формує Успішна Помаранчева парадигма.

У великих компаніях певні підрозділи чи ділянки можуть мати інший центр тяжіння, ніж решта організації. Типовий приклад: штаб-квартира великої транснаціональної компанії може працювати здебільшого за Помаранчевими методами, тимчасом як деякі з заводів занурені у Жовтий світогляд. Тому ми завжди мусимо бути обережними і не спрощувати, а розуміти, чого стосуються й не стосуються ці навички.