Читать книгу Компанії майбутнього - Фредерік Лалу - Страница 42

Як головні герої в п’єсі, організації, що досліджуються в цій книжці, з’являтимуться на сцені у різні моменти в кількох наступних розділах. Дозвольте мені відрекомендувати вам кожну з них, щоб дати уявлення про типи галузей, у яких вони працюють, їхні місця розташування та розміри (а також із метою довідки, якщо під час читання ви схочете згадати про те, хто є хто).

AES

Енергетика – Міжнародна компанія – 40 тисяч співробітників – Комерційна організація

AES була заснована Роджером Сантом і Деннісом Бакке у США 1982 року та швидко стала однією з найбільших компаній з виробництва й продажу електроенергії у світі. Її підприємства розташовано в десятках країн по всій земній кулі, а кількість співробітників сягає 40 тисяч.

BSO/Origin

ІТ-консалтинг – Міжнародна компанія – 10 тисяч співробітників (1996) – Комерційна організація

BSO/Origin була заснована 1973 року Еккартом Вінтценом у Нідерландах. Станом на 1996 рік, коли Вінтцен залишив її, продавши компанії Philips, вона мала 10 тисяч співробітників у 20 країнах.

Buurtzorg

Охорона здоров’я – Нідерланди – 7 тисяч співробітників – Неприбуткова організація

Buurtzorg засновано 2006 року як неприбуткову організацію Йосом де Блоком і групою медсестер. Вона стала найбільшою місцевою патронажною організацією, що забезпечує догляд удома для літніх і хворих людей.

ESBZ

Школа (7 – 12 класи) – Німеччина – 1500 учнів, персоналу та батьків – Неприбуткова організація

ESBZ, державна школа у Берліні, заснована 2007 року під орудою Марґрет Расфельд, директора школи. Вона здобула міжнародне визнання своїми новаційними навчальними програмами й організаційною моделлю.

FAVI

Металургійне виробництво – Франція – 500 співробітників – Комерційна організація

FAVI – мідноливарний завод, є сімейним бізнесом, який створено 1957 року на півночі Франції. 1983 року його генеральним директором був призначений Жан-Франсуа Зобріс, котрий докорінно перебудував організацію. Серед інших речей завод виробляє вилки до коробок передач для автомобільної промисловості.

Heiligenfeld

Психіатричні лікарні – Німеччина – 600 співробітників – Комерційна організація

Наразі у складі Heiligenfeld працює реабілітаційний центр та 4 психіатричні лікарні в центральній Німеччині. Компанія була заснована 1990 року докторами Йоахімом Галушкою та Фріцом Ланґом після того, як Галушка безуспішно намагався застосувати своє бачення цілісного підходу до проблем психічного здоров’я у традиційних лікарнях.

Holacracy

Операційна організаційна модель

Holacracy («Голакратія») – операційна організаційна модель, що спочатку була розроблена Браяном Робертсоном і його командою в Ternary Software, проекту у Філадельфії. Після того як Ternary передали новому керівництву, Робертсон став співзасновником HolacracyOne – навчальної, консультаційної та дослідницької компанії, присвяченої поширенню цієї нової організаційної моделі, яку прийняли великі й малі прибуткові та неприбуткові організації на кількох континентах.

Morning Star

Харчова промисловість – США – 400 – 2400 співробітників – Комерційна організація

Morning Star була заснована 1970 року Крісом Руфером як компанія з перевезення помідорів і мала тоді лиш одну вантажівку. Сьогодні вона займає переважну частку ринку переробки і транспортування томатів у Сполучених Штатах. Якщо ви ласуєте соусом до піци або спагеті у США, то це, скоріше за все, продукція Morning Star.

Patagonia

Швейна промисловість – США – 1350 співробітників – Комерційна організація

Івон Шуїнар, можливо, найменш перспективний бізнесмен в історії, заснував компанію, що пізніше дістане назву Patagonia, як виробництво альпіністських гаків. Каліфорнійська компанія перетворилася на провідного виробника одягу для активного відпочинку, який прагне позитивно впливати на довкілля.

RHD

Соціальна служба – США – 4000 співробітників – Неприбуткова організація

«Ресурси для розвитку людини» (Resources for Human Development, RHD) – це неприбуткова організація з центром у Філадельфії, що діє у 14 штатах, обслуговуючи людей, котрі потребують допомоги, через різні будинки, притулки та програми у таких галузях, як розумова упослідженість, відновлення після наркотичної або алкогольної залежності та бездомність. Заснована 1970 року Робертом Фішменом.

Sounds True

ЗМІ – США – 90 співробітників і 20 собак – Комерційна організація

Sounds True працює у сфері поширення духовної мудрості через записи духовних вчителів, книги, онлайн-курси і музику. Заснована 1985 року Тамі Саймон, яка володіє й керує компанією дотепер.

Sun Hydraulics

Гідравлічне обладнання – Міжнародна компанія – Комерційна організація

Sun Hydraulics – компанія, заснована двома інженерами, розробляє та виготовляє гідравлічні вставні клапани і трубогони. Сьогодні це відкрита акціонерна компанія з заводами у Флориді (де розташовано штаб-квартиру), Канзасі, Англії, Німеччині та Кореї.

З методологічних причин детальному дослідженню підлягали лише ті організації, що мають принаймні 100 співробітників. (Слід визнати, що я проштовхнув сюди Sounds True, приплюсувавши 20 собак. Докладніше про цих собак і про те, чому їх не можна було не взяти до уваги, читайте на початку розділу 2.4.) У разі потреби в наступних кількох розділах також згадуватимуться чудові методи інших компаній, таких, як Ozvision, японська Інтернет-компанія; Центр сміливості й оновлення (Center for Courage amp; Renewal), освітня неприбуткова організація, якою керує Паркер Палмер, працюючи з лідерами у царині освіти, охорони здоров’я, релігії та бізнесу; Realize!, невелика нідерландська компанія, що працює у галузі організаційного консалтингу; Valve, компанія з виробництва програмного забезпечення для комп’ютерних ігор із центром у Сіетлі, та інші.

Серед організацій, перелічених вище, особливе місце зі своїми ідеями посідають AES та BSO/Origin, хоча й через сумні обставини. Вони досягли приголомшливих результатів протягом двох десятиліть, працюючи з цілою низкою методів і структур Бірюзової парадигми. Але під новим керівництвом повернулися до традиційних методів управління.

Сьогодні вже мало що залишилося від їхнього новаторського Бірюзового стилю. Їхній шлях дає цінну інформацію для роздумів про умови, необхідні для запровадження Бірюзових методів. Ця тема обговорюється в частині 3.

Те, як я прив’язував компанії до певних стадій людського розвитку в частині 1 цієї книги (дивіться сторінку 79), звичайно, так само стосується й Бірюзових компаній. Коли для зручності я пишу про Бірюзові компанії, то не маю на увазі, що всі люди, які там працюють, і усі повсякденні процеси керуються Еволюційною Бірюзовою парадигмою. Як уже сказано в розділі 1.2, наша людська природа (на щастя) занадто складна, щоб бути зведеною до однієї етикетки. Натомість я маю на увазі, що багато, якщо не більшість структур, методів роботи та культурних аспектів цієї організації відповідають Еволюційній Бірюзовій стадії розвитку людської свідомості.

Лише кілька з цих компаній є майже повністю Бірюзовими. Більшість із них являють собою суміш – в одних галузях запроваджуються нововведення Еволюційного Бірюзового характеру, в інших – працюють за традиційними Помаранчевими та Зеленими методами. Яскравим прикладом є Morning Star, компанія з переробки томатів: вона розвинула й удосконалила механізм самоврядування, але не дуже переймалась іншими двома відкриттями Бірюзової стадії. Буде точніше назвати її Зелено-Бірюзовою компанією, те саме можна сказати і про деякі інші організації. На щастя, це не шкодить дослідженню: якщо в окремих компаніях можуть бути відсутні певні складники Бірюзової моделі, то сукупно, у кожній галузі, маємо більше ніж досить прикладів, що усувають прогалини і створюють повну картину. Спираючись на нововведення Еволюційної Бірюзової організаційної моделі, її можна описати доволі детально, щоб створити практичний посібник для інших компаній, які прагнуть іти схожим шляхом; ми можемо навіть розрізняти структури й методи, які можуть застосовуватись у всіх типах організацій, і такі, що потребують адаптації до особливостей конкретних компаній та галузей.