Читать книгу Компанії майбутнього - Фредерік Лалу - Страница 41

Аналіз практичних взірців перших Бірюзових організацій, що їх вивчали заради цієї книжки, виявив три чільні відкриття:

• Самоврядування. Бірюзові компанії знайшли ключ для ефективної роботи, навіть у великих масштабах, у системі, заснованій на взаєминах однодумців без потреби в ієрархії або консенсусі.

• Цілісність. Компанії завжди мають місця, що заохочують людей показувати своє вузьке «професійне» «Я», а решту залишати біля дверей. Вони нерідко вимагають від нас показувати чоловічу рішучість, проявляти відвагу й силу, приховувати сумніви і слабкі місця. Раціональність править, як король, тимчасом як емоційна, інтуїтивна та духовна частини нашої особистості часто почуваються небажаними й недоречними. Бірюзові компанії розробили послідовний набір методів, які спонукають нас повернути свою внутрішню цілісність і стати на роботі тими, ким ми є насправді.

• Еволюційна мета. Вважається, що Бірюзові компанії живуть власним життям і мають своє відчуття напрямку руху. Замість намагатися передбачати і контролювати майбутнє, працівникам організації пропонують вслухатися та зрозуміти, якою прагне бути компанія, якій меті вона хоче служити.

Кожне з цих відкриттів проявляє себе у низці конкретних щоденних методів, що відхиляються – іноді трохи, подекуди радикально – від традиційно прийнятих методів управління. Ці методи будуть описані у наступних розділах і проілюстровані історіями та прикладами з реального життя перших Бірюзових компаній. Розділи 2.2. і 2.3 розглядають самоврядування, розділи 2.4 і 2.5 докладно розповідають про методи, що їх використовують для досягнення цілісності, а розділ 2.6 присвячено еволюційній меті. У розділі 2.7 обговорюється організаційна культура – «м’який» аспект Бірюзової організаційної моделі.

Читачі, котрі хочуть дістати загальне уявлення про різні методи, можуть прочитати Додаток 4, де стисло подано методи Еволюційних Бірюзових компаній крізь традиційну призму ключових функціональних процесів (стратегія, новації, маркетинг, продажі), процеси управління персоналом (набір, управління ефективністю, оплата праці) і ключові практики повсякденного життя (наради, ухвалення рішень, інформаційний потік).