Читать книгу Компанії майбутнього - Фредерік Лалу - Страница 8

Кожна з цих новаторських компаній сама по собі вражає і могла б дати матеріал для окремої книжки. Але, звичайно, в рамках дослідження мені було цікаво, чи є в них щось більше, ніж просто низка прикладів. Чи є якісь закономірності та спільні риси, що вказували б на сформовану нову модель? Чи можуть новатори забезпечити не лише натхнення, а й шаблон для тих, хто прагне створити щиріші типи організацій?

Компанії, що досліджуються в цій книзі, схожі на прибульців зі старих серіалів – вони живуть серед нас нерозпізнані, попри їхню суперсилу.

Відповідь, очевидно, є ствердною. Ці новаторські компанії не знали про існування одна одної та експериментували на власний розсуд; вони працюють у абсолютно різних галузях і місцях; деякі з них мають сотні, інші десятки тисяч співробітників. Незважаючи на це все, після багатьох спроб і помилок вони створили разюче схожі структури та методи. Це не могло мене не потішити. Це означає, що з’являється нова організаційна модель, яку ми можемо досить докладно описати. Це не теоретична модель, не утопічна ідея, а дуже конкретний спосіб створення організацій з вищим щаблем свідомості. Якщо прийняти, що людська еволюція має свій напрям, то в ньому (цьому способі) можна вбачати дещо надзвичайне – проект компаній майбутнього, проект трудової діяльності, як такої.

Я пишу, цілковито усвідомивши те, що ми перебуваємо на самісінькому початку цього явища, що розвивається. Я не маю на увазі, що книга пропонує певний, фіксований опис цієї майбутньої організаційної моделі. З часом, коли все більше компаній почнуть діяти у цій царині й більше дослідників розглядатимуть їх під різними кутами зору, коли розвинеться суспільство в цілому, цей опис стане насиченішим і яскравішим. Одначе я впевнений, що навіть зараз ми маємо план того, як упорядкувати організації таким чином, щоб зробити їхню роботу значно продуктивнішою, щоб вона давала більше задоволення та була цілеспрямованою. Організаційним лідерам, які хочуть створити нові типи компаній, не доведеться починати з чистого аркуша; вони можуть черпати натхнення з найбільш конкретних описів у частині 2 цієї книги, де викладено принципи, структури, методи й культуру, що роблять життєздатним новий спосіб спільної праці.