Читать книгу Políticas públicas e innovación - J.S. Baixauli - Страница 32

En la actualidad, tanto en España como a nivel mundial, podemos observar, cada vez con más claridad, la gran relevancia que tiene la empresa familiar en nuestra sociedad, a la hora de generar riqueza y empleo. Aunque estas empresas pueden presentar las mismas problemáticas que cualquier otro tipo de organizaciones, su singularidad hace que tengan que enfrentarse a retos diferentes, que afectan principalmente a la continuidad del negocio. Esto es debido a que en este tipo de empresas nos encontramos ante una situación especial, en la cual convergen dos instituciones, como son la familia y la empresa. Donde se mide de forma paralela la rentabilidad del negocio y la armonía familiar, y cuando no se consigue alcanzar ambas aparecen los conflictos, que pueden afectar muy seriamente tanto al funcionamiento de la empresa como a las propias relaciones familiares. Esta singularidad se evidencia con más claridad en los procesos de sucesión generacional, situación que sumada a las fuertes tensiones que surgen actualmente en el mercado como consecuencia de la globalización y la crisis económica, hacen que menos del 40% de ellas sobrevivan a su primer cambio generacional, según diversos estudios realizados por el Instituto de Empresa Familiar.

En consecuencia, se hace necesario impulsar ayudas que favorezcan nuevas estrategias de gestión en este tipo de empresas para promover la innovación y la adopción de nuevos modelos de gestión. Con el fin de crear los órganos de gobierno, así como la elaboración del “plan de sucesión” y el “protocolo familiar”, pero sobre todo la profesionalización de toda la organización, empezando por la propia dirección. Sin duda alguna, este es el mejor camino para contribuir a mejorar su competitividad y disminuir los conflictos derivados de la difícil unión de la familia con la propiedad y la empresa.

PALABRAS CLAVE: Empresa familiar, familia empresaria, conflictos, cultura, innovación.