Жанры
Авторы
Контакты
О сайте
Книжные новинки
Популярные книги
Найти
Главная
Авторы
Katrina Laurson
Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk
Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk - Katrina Laurson - Страница 1
Оглавление
Предыдущая
Следующая
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
...
43
Оглавление
Купить и скачать книгу
Вернуться на страницу книги Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk
Оглавление
Страница 1
Страница 2
Страница 3
Sisukord
Eessõna
Страница 6
1. Organisatsiooni strateegia ja personalistrateegia
1.1. Strateegiline tööjõupoliitika
1.2. Lisaväärtust loov personalistrateegia
Personalistrateegia spetsiifilisus
Konkurentsistrateegia ja personalistrateegia
Inimkapitali roll ja personalistrateegia
Tööjõuturg ja personalistrateegia
Organisatsioonikultuur ja personalistrateegia
Personalistrateegia süsteemsus ja terviklikkus
1.3. Inimressursi juhtimise eesmärkide seostamine organisatsiooni eesmärkidega
Kasutatud kirjandus
Страница 18
2. Personali planeerimine Personali planeerimise mõiste
2.1. Organisatsiooni tegevuseesmärkide analüüsimine personali planeerimisel
2.2. Töötajaskonna profiili analüüsimine personali planeerimisel
Näitajad, mida töötajaskonna profiili analüüsimisel vaadata:
2.2.1. Personali voolavus
Personali voolavuse arvutamine ja analüüsimine
NÄIDE. Personali voolavuse mõjutamine, alternatiivide analüüsimine
Kuidas vähendada personali voolavust
2.2.2. Personali stabiilsus
2.2.3. Haiguste tõttu puudumine
2.3. Tööjõu nõudluse ja pakkumise analüüsimine personali planeerimisel
2.4. Personali pikaajaline planeerimine
Personali pikaajaline planeerimine: 5+ aastat. Millist infot koguda ja milliseid trende jälgida?
NÄIDE. Tootmisorganisatsiooni personali pikaajaline plaan
2.4.1. Järelkasvu tegevused personali pikaajalise planeerimisel
2.4.2. Kuidas valida järelkasvu tegevusi?
2.5. Personali keskpikk ja lühiajaline planeerimine
Personali keskpikk planeerimine: 1–3 aastat. Millist infot koguda ja milliseid trende jälgida?
NÄIDE. Kõrge potentsiaaliga töötajate võimalik karjäär organisatsioonis
Planeerimise töövahend – tööandja SWOT analüüs (
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
)
NÄIDE. Tootmisettevõtte SWOT analüüs
Personali lühiajaline planeerimine: kuni üks aasta. Millist infot koguda?
NÄIDE. Personali lühiajaline (1 kvartal) planeerimine, lähtudes eeldatavast personali voolavusest
NÄIDE. Aastase personalivajaduse matemaatiline planeerimine
{buyButton}
Подняться наверх
