Читать книгу Оценка стоимости имущества - Коллектив авторов - Страница 82
Раздел I
Оценка стоимости объектов недвижимости
Глава 7
Управление недвижимостью
7.1. Сущность управления недвижимостью
Система управления муниципальной недвижимостью
ОглавлениеПонятие «муниципальное образование» вошло в употребление с появлением ГК РФ (1994 г.) и включает в себя население, территорию (границы образования), муниципальное хозяйство, коллективный интерес, коллективные потребности, органы местного самоуправления, органы государственной власти России и ее субъекта, совокупность материальных и нематериальных возможностей территории образования, которыми может распоряжаться.
Предметом местного самоуправления являются:
♦ правовое регулирование местного самоуправления;
♦ местный бюджет;
♦ муниципальная собственность;
♦ муниципальное управление.
Комплексное социально-экономическое развитие муниципального образования – управляемый процесс изменений в различных сферах жизни муниципального образования, направленный на достижение определенного уровня развития социальной (в том числе духовной) и экономической сфер на территории муниципального образования, с наименьшим ущербом для природных ресурсов и наибольшим уровнем удовлетворения коллективных потребностей населения и интересов страны.
Управление представляет собой совокупность методов и средств направленного воздействия на процессы управления и субъекты собственности для достижения поставленных целей.
Система состоит из шести функциональных подсистем:
1) планирование и прогнозирование;
2) маркетинг;
3) мониторинг;
4) аудит;
5) учет;
6) контроль.
К подсистемам обеспечения относят:
♦ нормативно-правовое;
♦ информационное;
♦ финансовое;
♦ организационное;
♦ учетно-аналитическое;
♦ кадровое.
Подсистемы действуют с учетом разделения недвижимости по видам:
♦ земельные участки;
♦ нежилые помещения;
♦ жилищный фонд;
♦ предприятия промышленные, сельскохозяйственные, инфраструктура;
♦ общественные здания и сооружения и др.
Методы управления муниципальной недвижимостью подразделяются на организационно-правовые и организационно-экономические.
Управление недвижимостью со стороны муниципалитета имеет следующие задачи:
♦ обеспечение сохранности, рационального использования и развития муниципальной недвижимости;
♦ обеспечение местных интересов в процессе разработки и реализации комплексных программ развития муниципального образования;
♦ решение социальных задач, связанных с использованием недвижимого имущества;
♦ улучшение состояния и развитие объектов недвижимости путем портфельных и прямых инвестиций, повышение их рыночной стоимости;
♦ оптимизация издержек на содержание объектов;
♦ повышение доходности объектов недвижимости.
Управление недвижимостью, принадлежащей муниципальным структурам, сводится к следующим функциям:
♦ эксплуатация недвижимости;
♦ поддержание и сохранение качеств объекта недвижимости в соответствии с государственными требованиями;
♦ оказание сервисных услуг пользователям;
♦ взаимодействие с внешними поставщиками ресурсов и услуг (тепло, энергия, вода, телекоммуникации и др.);
♦ контроль за соблюдением технологических процессов в деятельности служб и внешних поставщиков ресурсов;
♦ контроль за денежными потоками (доходы, расходы по содержанию и обслуживанию недвижимости).
Организационная структура и состав управляющей команды МУФЗ и ЖКХ определяются в зависимости от объемов недвижимости; региона размещения; природно-климатических условий; степени износа объектов недвижимости; уровня экономического развития региона, района и других конкретных факторов; доступности ресурсов (вода, тепло, энергия), а также от государственных и региональных решений по реформированию жилищно-коммунального характера.
Административное управление осуществляется за счет следующей деятельности:
♦ создание нормативной базы (законы, постановления, правила, инструкции) для регулирования функционирования рынка недвижимости в масштабах государства, региона, города;
♦ соблюдение требований к участникам рынка недвижимости: лицензирование, регистрация, предоставление прав уполномоченным лицам по совершению сделок с объектами государственной и муниципальной собственности;
♦ определение требований к содержанию и качеству видов деятельности участников рынка недвижимости;
♦ контроль за соблюдением участниками норм и правил на рынке недвижимости;
♦ введение запретов и санкций на рынке недвижимости, поддержание правопорядка;
♦ выкуп в государственную и муниципальную собственность объектов недвижимости для общественных нужд и в связи с нарушением правил рынка недвижимости.