Читать книгу Трансформация ВЭД. От хаоса – к центру прибыли. 30 лет практики, сконцентрированные в решебнике для топ-менеджеров - - Страница 4

По данным Федеральной таможенной службы РФ, в 2023 г. было зафиксировано более 10 000 случаев задержек грузов на границе из-за несоответствия документов. Убытки составили около 1,5 млрд руб., а каждый десятый груз в международной поставке сталкивался с серьезными проблемами при таможенном оформлении: от проверок, длившихся месяцами, до отказа в выпуске.

Эта статистика не случайна. Она отражает системные проблемы в том, как большинство российских компаний организует внешнеэкономическую деятельность.

И, хотя инвестиции в трансформацию ВЭД как в работающую прибыльную систему окупаются в среднем за 12 – 18 месяцев, большинство руководителей не понимают их истинной ценности.

Компания с объемом импорта в $ 10 млн в год столкнулась

с проблемами в таможенном оформлении и задержками поставок.

Трансформация ВЭД – настройка бизнес-процессов,

внедрение модуля ВЭД в ERP-систему и обучение персонала —

потребовала около 300 тыс. долларов инвестиций.

В результате задержки поставок сократились на 30%,

на 50% уменьшились штрафы и пени, операционные затраты

снизились на $ 500 тыс. в год.

Вложенные инвестиции окупились за восемь месяцев.

Компаний-лидеров же по понятным причинам меньшинство. Но они смотрят на ВЭД как на источник конкурентных преимуществ, а не как на неизбежное зло.

Когда собственники или топ-менеджмент, с которыми я работаю, слышат об этом, то искренне удивляются. Они привыкли видеть в ВЭД лишь постоянно растущие расходы: валютного курса, таможенных пошлин, стоимости перевозок, брокерских комиссий и т. д.

И совершенно зря. Правильно организованная ВЭД может увеличить стоимость компании на 15 – 25% при выходе на продажу или привлечении инвестиций.

Кроме того, ВЭД – это не просто цепочка операций, а живая взаимосвязанная система. В ней ошибки, задержки и небрежность множатся по экспоненте, особенно учитывая современные реалии.

Истинная стоимость плохо организованной ВЭД не отражается в строке бюджета: она размыта, скрыта, распределена по подразделениям и эпизодам. Это и простои, и доначисления, и судебные разбирательства, и штрафы за срыв поставок. Убытки, которые могут исчисляться миллионами. И я не говорю о том, что все это колоссальный стресс для линейных руководителей и топ-менеджеров, ответственных за финансовый результат.

Если вы сталкиваетесь с подобными проблемами, постоянно занимаетесь «пожаротушением», не понимаете, не контролируете, не знаете, как сделать свою ВЭД более прибыльной – есть хорошая новость: все это можно исправить.

Как? Ответ в своей простоте гениален:

1) устранить хаос в ВЭД, восстановив ее управляемость и прозрачность;

2) трансформировать ВЭД, превратив это направление бизнеса компании в мощное конкурентное преимущество.

В этой книге собрано все, что поможет превратить вашу ВЭД в источник прибыли. Здесь вы найдете ответы на вопросы, рекомендации и бесценный практический опыт по самым актуальным запросам и проблемам ВЭД в современном российском бизнесе. Разумеется, со всей спецификой текущих международных отношений.

Эта книга – решебник, который отвечает на вопросы «как». В ней я постаралась охватить основные моменты проблематики внешнеэкономической деятельности и указать пути разрешения сложных ситуаций в организации работы.

Длинный путь трансформации ВЭД сложно пройти одному. Вы всегда можете связаться со мной, задать интересующие вопросы и получить развернутую консультацию. Уверена, мой многолетний опыт и любовь к своему делу окажутся вам полезными.

Давайте сделаем первый шаг на этом непростом пути прямо сейчас!

Ваша

Татьяна Винницкая,

бюро международных проектных поставок Custom