Читать книгу Estrategias de coaching ejecutivo - Laura Bicondoa - Страница 14

La diferencia entre el coaching y la consultoría yace en que el consultor es el proveedor de soluciones, dueño de un modelo de intervención, y encargado algunas veces de la implementación y el seguimiento de este. En otras palabras, el consultor dice qué se debe hacer. En el dominio de la consultoría, la empresa busca a alguien que solucione ciertos problemas o realice determinados cambios dentro de la organización. El consultor realiza un diagnóstico y ofrece la manera de resolver los problemas planteados si la empresa accede y lo contrata. El coach no ofrece soluciones, ni impone modelos para implementar.

Una de las quejas más frecuentes de las empresas hacia la consultoría es que cuando se termina su trabajo no saben cómo implementar la propuesta, se quedan sin guía, o simplemente la propuesta sugerida no se adecua al mundo del cliente. De algún modo se establece una relación de dependencia. Por eso, muchas veces, cuando termina la consultoría, las empresas contratan coaches para que las personas puedan desarrollar las habilidades y competencias para alcanzar lo que el consultor indicó. El coaching no parte de los problemas. Es más, una de las premisas del coaching es que quien lo solicita es alguien en plenitud de recursos que busca ir por más.