Читать книгу Estrategias de coaching ejecutivo - Laura Bicondoa - Страница 3
Índice
ОглавлениеEstrategias de coaching ejecutivo
El coach ejecutivo y la organización
1. Qué es y qué no es el coaching ejecutivo
Especialidades y categorías de coaching
Diferencias entre el coaching y otras disciplinas
Coaching organizacional y coaching ejecutivo
¿Qué es entonces el coaching ejecutivo?
Reglas de la relación en coaching ejecutivo
Relación de coaching ejecutivo
Algunos beneficios del coaching ejecutivo
De organizaciones como máquinas a organizaciones como organismos
Puntos de dolor. Aprender a mirar anomalías y vacíos
Motivos frecuentes de contratación
¿Por qué es importante la visibilidad?
Políticas de presentismo y cancelación
Modelo de planilla de seguimiento
Modelo de planilla de reporte de fechas de sesiones
Modelo de encuesta de satisfacción
4. Diseño de propuestas. Oferta de valor
El flow del proceso de coaching ejecutivo: modelos de intervención y práctica
6. Objetivos de las sesiones y objetivos del proceso
¿Cómo ligar el objetivo de una sesión al objetivo de un proceso?
¿Cuánto dura un proceso de coaching ejecutivo?
¿Cuál es tu relación con los objetivos?
Dieciocho preguntas para un objetivo bien formulado
Objetivos y resultados clave: OKR
Otros indicadores: KPI, PI, KRI y RI
Dos familias de métricas: de desempeño y de resultado
Saber mostrar: la información visual
9. Matriz de significado y desempeño
¿Cómo utilizar la matriz de significado y desempeño?
10. Fuente de poder y fórmula del éxito
Primera aproximación: la queja
Fuente de poder y fórmula del éxito
Último paso: llevarlo a la acción
14. Gestión de las emociones. Resiliencia
15. Campos de observación. Anticipación, patrones y ciclos
Pensamientos y patrones recurrentes
16. Diagnósticos organizacionales
Diagnósticos organizacionales, ¿qué son?
Diagnósticos con o sin cargo para el cliente
Vigencia de los diagnósticos organizacionales
17. Abrir nuevos mundos. Coaching para emprendedores
La innovación es la adopción de una nueva práctica en una comunidad
Modelo de innovación: inquietud central. Estilo. Producto o servicio
Características de los emprendedores
Cierre del proceso de coaching
