Читать книгу Estrategias de coaching ejecutivo - Laura Bicondoa - Страница 18

Podemos concluir que CE no es otro tipo de coaching, sino que es el coaching que se realiza en los contextos donde hay ejecutivos: se trata entonces de trasladar todo eso que ustedes aprendieron en su formación como coaches (cuanta más diversidad de recursos, más miradas posibles para ofrecerle al cliente) a un contexto ejecutivo. Una organización es un conjunto de personas que se relacionan para lograr resultados. El núcleo de una organización exitosa o fallida reside en su gente. Tal como dice Margaret Wheatley, en las organizaciones, el poder y la energía se generan a través de las relaciones. Los patrones de relaciones y las capacidades para formarlos son más importantes que las tareas, funciones, roles y posiciones.

A lo largo de más de veinte años estudiando, investigando e impartiendo coaching nos atrevemos a decir que no existe una única procedencia del término, ni del CE, así como tampoco hay una única definición, pero dado que se nutre de varias vertientes, y por todo lo que desarrollamos hasta ahora, proponemos que:

CE es coaching aplicado a una persona que trabaja en una organización, dentro del marco organizacional, para cumplir los resultados que la organización le pide.

El ce es una alianza profesional que ayuda a los ejecutivos y sus equipos a maximizar su potencial profesional y personal, y lograr metas de la organización. Una definición que circula en documentos de la icf habla del ce como una relación facilitada uno a uno, mutuamente diseñada entre un coach profesional y un colaborador clave que tiene una posición poderosa en la organización.

Como adelantamos en la Introducción, este libro trata de poner a disposición recursos orientados al mundo de las personas en las organizaciones, deseando que ustedes como coaches los lleven a la práctica para alcanzar los resultados que se propongan con sus clientes.

Para nosotras es importante, porque observamos que uno de los errores más frecuentes es creer que hacemos coaching a un ejecutivo, y que ese ejecutivo está solo, define sus resultados solo y trabaja solo todo su proyecto.

El ejecutivo no es una isla dentro de la organización, vive dentro de un marco provisto por la organización, respetando sus reglas, políticas y tradiciones, lo que está permitido o no allí dentro, los resultados esperados, sus colaboradores (en caso de que tenga gente a su cargo), sus actividades (en el caso que sea alguien que está en la operación), o la estrategia (en el caso que esté a niveles más altos).

Es posible que dentro de la práctica profesional nos encontremos con un emprendedor que trabaja solo, aunque en la mayoría de los casos quien nos contrata es la organización, por ende nosotros trabajamos para alinear los objetivos de esa persona con los objetivos de la organización. No podemos dividir o escindir el mundo organizacional del día a día de esa persona y tampoco de las comunidades o del propósito al que sirve esa organización.

Y por último, otra característica relevante y distintiva del CE de acuerdo a nuestra mirada es que es muy importante que los resultados del cliente estén ligados a los resultados del negocio y a todos los sectores donde sirve o impacta la organización; esto da cuenta de nuestra comprensión del mundo del ejecutivo y de sus relaciones anidadas con la organización, con los clientes, con los proveedores, con los colaboradores, con las comunidades, con los accionistas.