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Miguel González Inés
El gobierno de la función legal en las organizaciones
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Índice General
Prólogo El gobierno de la función jurídica: estrategia y táctica
Introducción
Страница 6
Capítulo 1 Planificación y estrategia operativa del departamento legal
I. INTRODUCCIÓN: EL VIAJE DE LA ESTRATEGIA A LA TÁCTICA
II. LA IMPORTANCIA DE COMPRENDER EL ENTORNO: REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS Y COMPORTAMIENTO DE LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y ORGANIZATIVA DE LAS CORPORACIONES 1. COMPRENDER EL ENTORNO CORPORATIVO
2. LAS DINÁMICAS DE LAS REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS
3. LOS CICLOS Y LA DIFUSIÓN DE LA INNOVACIÓN
4. MARCO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
5. LA ADAPTACIÓN ORGANIZATIVA A LA VELOCIDAD DE LOS CAMBIOS
III. ALINEACIÓN DE LA CULTURA CORPORATIVA Y DE LOS OBJETIVOS DE NEGOCIO CON LA ESTRATEGIA DEL DEPARTAMENTO LEGAL 1. LAS FASES DE LA PLANIFICACIÓN
2. ANALIZAR Y COMPRENDER LA VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS, ESTRATEGIA Y TÁCTICA DE LA ORGANIZACIÓN
3. DISEÑAR LA ESTRATEGIA OPERATIVA Y PLAN DE ACCIÓN DE LA FUNCIÓN LEGAL Y ALINEARLA CON NEGOCIO
4. SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA DE LA ESTRATEGIA Y LOS OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN LEGAL
5. EL ROADMAP COMO HERRAMIENTA CATALIZADORA DE LA ESTRATEGIA, LA OPERATIVA Y LA TECNOLOGÍA DE LA FUNCIÓN LEGAL
Capítulo 2 El papel de la asesoría jurídica en la reflexión estratégica
I. LA MISIÓN DE LA ASESORÍA JURÍDICA RESPECTO A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. ALCANCE DE LA FUNCIÓN DE LA ASESORÍA JURÍDICA EN EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2. LA INFLUENCIA DE LA ASESORÍA JURÍDICA EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
3. FÓRMULAS PARA INFLUIR EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE FORMA EFECTIVA 3.1. Credibilidad
3.2. Integración con el negocio
3.3. Una organización adaptada a las necesidades del negocio
3.4. Colaboración con otros departamentos corporativos
3.5. Esfuerzo de actualización constante. El papel del “networking”
4. LA POSICIÓN EN EL ORGANIGRAMA. PERTENENCIA AL COMITÉ DE DIRECCIÓN E INDEPENDENCIA
3
5. LA RELACIÓN CON EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
5
6. CONCLUSIÓN
II. EL PAPEL DE LA ASESORÍA JURÍDICA EN LA TOMA DE DECISIONES DE NEGOCIO Y LA CALIBRACIÓN DEL RIESGO 1. LA TOMA DE DECISIONES DE NEGOCIO. TENSIÓN INHERENTE. FORMAS DE RESOLUCIÓN
2. LA CALIBRACIÓN DEL RIESGO EN LA TOMA DE DECISIONES 2.1. El proceso de decisión. Distintos enfoques según las posibles consecuencias
2.2. El cliente final en el centro de las decisiones
2.3. Elementos a considerar en la implantación de soluciones para mitigar riesgos
3. TIPOS DE RIESGOS. SU PONDERACIÓN
3.1. Riesgo de que la conducta sea cuestionada por el regulador o los particulares
3.2. Riesgos derivados de una resolución negativa
3.3. Impacto en el negocio y la estrategia empresarial
4. LA ASESORÍA JURÍDICA COMO “BUSINESS PARTNER” EFECTIVO
5. CONCLUSIÓN
Страница 40
Capítulo 3 Avances en materia de gobierno corporativo
1. INTRODUCCIÓN
2. TENDENCIAS INTERNACIONALES EN MATERIA DE GOBIERNO CORPORATIVO
2.1. CAMBIO CLIMÁTICO
2.2. DIVERSIDAD, IGUALDAD E INCLUSIÓN
2.3. CONVERGENCIA DE ESTÁNDARES DE REPORTING DE SOSTENIBILIDAD
2.4. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO (HCM)
2.5. RETORNO DEL ACTIVISMO E INCREMENTO DE LA ACTIVIDAD DE LOS MERCADOS DE CAPITALES 2.5.1. Activismo
2.5.2. Derechos de los accionistas y engagement
2.5.3. Ciberseguridad y tecnología
2.5.4. SPACs
2.6. REUNIONES VIRTUALES DE LOS CONSEJOS Y LAS JUNTAS DE ACCIONISTAS
3. CONCLUSIÓN
Capítulo 4 La función legal y la estrategia de comunicación corporativa
NACIMIENTO Y EVOLUCIÓN DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
RELACIÓN ENTRE EL DIRECTOR LEGAL Y EL DIRCOM DE LA COMPAÑÍA
EL CONCEPTO DE ISSUES MANAGEMENT COMO ANTICIPACIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES
LA IMPORTANCIA CRECIENTE DE LA FUNCIÓN DE LOBBYING
LA RELACIÓN ENTRE EL DEPARTAMENTO LEGAL Y EL ÁREA DE COMUNICACIÓN EN SITUACIONES DE CRISIS
INFORMACIÓN FINANCIERA VS INFORMACIÓN JURÍDICA
BIBLIOGRAFÍA
Capítulo 5 Diversidad, igualdad de género y sostenibilidad
1. INTRODUCCIÓN
2. LA SOSTENIBILIDAD COMO OPORTUNIDAD DE NEGOCIO PARA LAS EMPRESAS
3. HACIA UNA IGUALDAD SOSTENIBLE: LA ASIGNATURA PENDIENTE
4. DE LA DIVERSIDAD A LA INCLUSIÓN SOSTENIBLE: UN GRAN RETO
5. CONCLUSIÓN
6. BIBLIOGRAFÍA
Capítulo 6 La organización de los servicios legales
I. LA VISIÓN DE LA FUNCIÓN LEGAL
II. LOS ASPECTOS CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS LEGALES
1. EL MODELO DE RELACIÓN CON EL NEGOCIO
2. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
3. LA CATEGORIZACIÓN DE ASUNTOS
4. ESTRATEGIA DE EXTERNALIZACIÓN 4.1. Organización del trabajo
4.2. Selección de firmas externas
4.3. Control de las firmas externas
5. LA OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
6. LA GESTIÓN FINANCIERA
7. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
8. LA COMUNICACIÓN
III. CÓMO ABORDAR LA ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS LEGALES
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