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Miguel González Inés

Abogado, experto en derecho TIC, Operaciones Legales, Governance, Risk and Compliance

“Todo cambia y nada permanece”

Gioconda Belli

SUMARIO: I. INTRODUCCIÓN: EL VIAJE DE LA ESTRATEGIA A LA TÁCTICA. II. LA IMPORTANCIA DE COMPRENDER EL ENTORNO: REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS, EL COMPORTAMIENTO DE LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y ORGANIZATIVA DE LAS CORPORACIONES. 1. Comprender el entorno corporativo. 2. Las dinámicas de las revoluciones tecnológicas. 3. Los ciclos y la difusión de la innovación. 4. Marco de la transformación digital. 5. La adaptación organizativa a la velocidad de los cambios. III. ALINEACIÓN DE LA CULTURA CORPORATIVA Y DE LOS OBJETIVOS DE NEGOCIO CON LA ESTRATEGIA DEL DEPARTAMENTO LEGAL. 1. Las fases de la planificación. 2. Analizar y comprender la visión, misión, objetivos, estrategia y táctica de la Organización. 3. Diseñar la estrategia operativa y plan de acción de la función legal y alinearla con negocio. 4. Seguimiento, evaluación y mejora continua de la estrategia y los objetivos de la función legal. 5. El Roadmap como herramienta catalizadora de la estrategia, la operativa y la tecnología de la función legal.