Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones - Miguel González Inés - Страница 39

A fin de contribuir efectivamente a que las decisiones de negocio sean lo más acertada posibles y contribuyan a una estrategia empresarial sólida y sostenible a largo plazo, la Asesoría Jurídica debe encontrar fórmulas para asegurarse de que: (1) se resuelve la tensión inherente a su doble condición de consejero del negocio y “gatekeeper” de los riesgos jurídicos y reputacionales, para lo que es aconsejable marcar una clara línea divisoria entre la recomendación y la decisión propiamente dicha; (2) se imprime la debida agilidad a la toma de decisiones al tiempo que se asignan los recursos y la atención necesarias en los niveles adecuados de la organización a aquellas decisiones que, por sus posibles consecuencias, son de mayor calado; (3) se ponderan los riesgos de forma apropiada según su naturaleza y potencial impacto; y (4) se priorizan y dedican suficientes recursos a aquellos asuntos en los que la intervención de la Asesoría Jurídica es más necesaria y por tanto aporta mayor valor añadido.

1.“Leveraging Legal Leadership: The General Counsel as a Corporate Culture Influencer”, pág. 1, ACC Veta T. Richardson and Director of Advocacy and Public Policy Mary Blatch, ACC Association of Corporate Counsel, 2017.

2.Nota a Pie 1, pág 5.

3.Nota a pie 1, indicadores 2 y 4.

4.“The rise of the GC: from legal adviser to strategic adviser” – a 2016 NYSE Governance Services/Barkergilmore Suvey Report.

5.Nota a pie 1, indicador 2.