Читать книгу ОК - Андрей Швайкин - Страница 5

Ну, ОК! Выращивание крыльев. Наверняка устойчивая бизнес-модель. В них можно заворачиваться, если не найдётся свежей набедренной повязки, в них спят, ими же отгоняют комаров, делают карьеру: херувимы, ангелы, архангелы. Кто там покруче? Престолы, кажется, власти… Не вспомнить. Давно было, на филфаке. Но главное, представлялось Чечкину, с крыльями можно улететь хоть к чёрту на рога. Хохотнул. «С крыльями – на рога!» Вспомнилась контора дяди – брендировал на заре криейторской юности. «Мы позаботимся о вашем дерьме!» И шоколадный Каспер на белоснежном комбинезоне блонди-ассенизатора. Смотрелось ангельски мило. А не пошло. Тупо. Как «Продаём впечатления!» у туроператоров или «Купи мечту!» у риэлторов. Креативу клиенты предпочли традиции – вонючий водоканал: тот не обещал интимных забот, и его прайс не включал дополнительных опций. «Люди не любят дерьмо. А уж если кто-то и заботится об их дерьме, они становятся весьма недоверчивыми», – философски изрёк тогда дядюшка, прикрыл лавочку и занялся микрозаймами.

Василий улыбнулся. Тот опыт, пожалуй, был первым научившим не верить клиенту. Желания клиента всегда относительны и оторваны от реальности. Клиент видит лишь то, что мерещится в финале, – бонус, а не инструмент. Поэтому и цель оправдывает средства – прописной закон, а не манипуляции Макиавелли. Никакой разницы, где его применять: на том или на этом свете. Что из рая рвануть на фантомной кляче, что из ада на паровой тяге. Просто нужно вырастить крылья и научиться летать – вполне внятная бизнес-задача… ОК! В KPI запишем 30 и 30. 10 процентов – персональные достижения в новой среде, оставшиеся 30 – определение курса. Тут сложнее. Куда именно улетать, Василий не знал, отметил абстрактно (что категорически не позволял сотрудникам): курс – свобода.

– Что есть свобода в вашем понимании? Особенно здесь? – «Патриций» подкрался незаметно, слегка напугал.

– Здравствуйте, уважаемый…

– Просто коучер.

– Ну да. Куда же без вас.

– Не иронизируйте, молодой человек. Свет везде одинаков. Разница лишь в восприятии. Тот свет теперь не тот, а этот. А тем светом называется тот, что удушил вас сосиской. Вы прибыли с того света в этот, и тот свет остался там. Всё просто.

– Гениально! Как и не покидал тот не этот свет!

Чечкин ненавидел коучеров, хоть они и щедро благодарили за организацию тренингов. Чуть ли не все сотрудники компаний, в которых он работал, обожали тимбилдинги. Меньше корпоративов, и всё же. Во-первых, можно было заумным словцом обозвать начальника идиотом, если тот неосмотрительно решил поиграть в командообразование. Во-вторых, почувствовать себя лидером, а не задротом. А главное, в конце бурных дискуссий безнаказанно ужраться вусмерть и завалить какую-нибудь грымзу из бухгалтерии… Да, все любили тренинги, пока не наступал понедельник. Начальники злорадствовали, видя, как лидеры снова превращаются в задротов, а грымзы – в тыквы.

– Так что есть свобода? Раз уж избрали свободу объектом курса.

– Думаю я… – Чечкин никак не мог подобрать что-то идентичное для этого света из того, ощущая себя позорным лохом, чего давно не случалось. – Вероятно, не привязанность к тому, чего не понимаешь, а стремление… Ну, туда, где есть определённость.

– О как! Но если стремление могут обеспечить лишь крылья, которых нет, разве оно даёт свободу? А умение летать, если есть крылья, разве уже не свобода?

– Вы о курятнике?

– Я о миссии…

– Уважаемый, – стал терять терпение Василий. – Вы бы лучше сказали, как отрастить эти чёртовы крылья!

– О, тут всё просто! Каждый предмет одежды поднимает выше в статусе, и чем выше статус, тем быстрее растут крылья. Типичная пирамида Мас…

– Всё! В задницу! – разозлился Чечкин. – Ей-богу, как из дома не у… умирал!