Читать книгу Coaching und Change im Blickpunkt. Band II - Группа авторов - Страница 13

Diese Situation bringt veränderte Rahmbedingungen mit sich, die vor allem das Personalmanagement vor neue Herausforderungen stellt, z. B. die Einstellung ausländischer Fachkräfte. Laut der Studie zur Migration von Fachkräften nach Deutschland von Pols (2016, S. 6) sind 84 der befragten Unternehmen (neun Prozent mehr im Vergleich zu 2014) der Meinung, ausländische Fachkräfte bildeten zukünftig einen bedeutenden Faktor für den Erfolg des Unternehmens. Diese Entwicklung macht deutlich, wie wichtig es für Unternehmen ist, gute Kenntnisse über die Identifikation und die Auswahl potenziell guter ausländischer Fachkräfte zu bekommen. Der interkulturelle Anteil dürfte demzufolge für das Personalmanagement an Bedeutung gewinnen.

In Unternehmen bilden sich zunehmend Teams aus verschiedenen Kulturen. Jedes Unternehmen ist an einer reibungslosen Zusammenarbeit sowie hoher Leistung aller Mitarbeiter interessiert. Nun ist die interkulturelle Zusammenarbeit nicht selten von interkulturellen Missverständnissen und Konflikten geprägt, die zu einer unzureichenden Integration der ausländischen Mitarbeiter und somit zu einer sinkenden Produktivität führen könnte. Das Gabler Wirtschaftslexikon beschreibt Interkulturelles Management als einen Teil des internationalen Managements, welches den erfolgreichen Umgang mit Problemen in interkulturellen Situationen erreichen will (Gabler Wirtschaftslexikon, 2017). Somit ist interkulturelles Management ein kulturübergreifendes Management.