Читать книгу Идеальная идея - - Страница 2

К написанию этой книги меня сподвиг Мартин Иден. И любовь. Да, собственно, кто я такой? Выскочка из среднерусской провинции, который захотел написать книгу, разослать её по редакциям, дождаться ответа и доказать, что он тоже на что-то способен.

А что до любви, так это единственная и самая мощная энергия, которая есть в человеке. Всё остальное – преходящее.

Мартину Идену принёс долгожданный успех философский очерк, так почему же мне не выстрелить бизнес-книгой? Тем более с той темой, в которой я очень хорошо разбираюсь и много чем могу поделиться с вами.

За моими плечами, или, если быть точнее, в моей черепной коробке, опыт трёх больших корпораций: «Сберегательный банк» (это потом он станет «Сбером» через «Сбербанк»), «Мираторг» – отечественный сельскохозяйственный флагман и «Газпром нефть» – лучший работодатель лучшей отрасли на планете, третьей по счёту от Солнца.

И во всех этих компаниях я строил либо стоял у корыта с раствором системы по работе с идеями. Я видел много граблей, большинство из них проверил на прочность, как и они меня. И теперь можно с лёгким сердцем сказать, что я видел столько, сколько хватит на полноценную, а самое главное – полезную книгу.

Зачем читать «Идеальную ИДЕЮ», спросите вы. В первую очередь чтобы поднять себе настроение после скучного рабочего времени. Как вы уже поняли по стилю изложения материала, это развлекательное чтиво. Вы проведёте время с удовольствием. Скорее всего.

Сколько новизны унесёте вы отсюда? Немного. Потому что системы повышения эффективности чаще всего систематизируют простые истины. Но ключевое тут – систематизируют. И я буду выражаться максимально просто, где-то даже по-простецки. Но жизнь меня научила одному очень важному правилу: чем проще и понятнее система (или процесс, например) – тем лучше и эффективнее она работает. Господа теоретики, консалтеры, инфоцыгане, создавайте МАКСИМАЛЬНО простые системы. Реальность их гармонически усложнит и без вас!

Что же такое ИДЕЯ? Что мы прячем за этим словом? Систему, которая побуждает сотрудников компании улучшать свои бизнес-процессы, свою жизнь через подачу предложений, которые содержат новизну и полезность. Да-да! Всего лишь два признака (вы не ошиблись): новизна, то есть раньше этого не было, и полезность – то есть в этом есть толк, эффект, выгода, приятность – да что угодно, лишь бы лучше, чем вчера. А дальше что? Дальше идея попадает в поток экспертиз, бежит по реке чьих-то мнений, чтобы просочиться через устье-решение. То устье может быть сточной канавой, а может – бирюзовым морем надежд и счастья.

А дальше у лодки-идеи появляется капитан, часто с командой, которые должны пройти все шторма и штили, чтобы привести идею к успешной реализации. Дойти до порта радости и гордости.

Проходит время, и база идей разрастается, и становится проще найти идею в базе, нежели создавать новую. Идеи, как пыльца, переносятся жужжащими работягами на разные полянки, и количество мёда стремительно растёт. А самых полезных, самых звёздных пчёл знает весь улей и гордится ими, и даже немножко завидует…

Теперь перейдём к сути. Можно ли построить идеальную ИДЕЮ? Точно скажу, что можно создать отличную ИДЕЮ, которая будет эффективно трудиться на вас и которую можно постоянно улучшать в сторону идеальности.

Впереди вас ждёт полсотни артефактов, без которых даже говорить об идеальности ИДЕИ очень тяжело. А с ними? А с ними ваши шансы значительно возрастут. Но обо всём по порядку…