Читать книгу DIE ENTSCHEIDUNG - BEGEGNUNG MIT EINEM KANNIBALEN - Markus Dubach - Страница 73

Sicher trägt der mir gegenüber feindselig eingestellte Bekannte wesentlich zum erneuten Mobbing bei. Ich mache aber auch die Beobachtung, dass die Mitarbeiter und insbesondere die Vorgesetzte sehr gestresst wirken. Das muss eine andere Ursache haben. Wie beim BIT stinkt auch hier der Fisch vom Kopf her. Die Ursache für die verängstigten Mitarbeiter sind nämlich beim Führungsstil des CIO (Chief Information Officer) zu suchen, mit dem ich bei einer Mitarbeiterveranstaltung auf unangenehme Weise Bekanntschaft schließe:

Nachdem sich die Belegschaft im Saal für die Infoveranstaltung versammelt hat, kommt der CIO herein und macht die Tür nicht zu, sondern knallt sie zu. Die darauffolgende Rede ist im ebenso aggressiven Stil gehalten. Durch Einschüchterung versucht er, die Mitarbeiter anzuspornen: »In zwei Wochen geht der Release in Produktion. Hier ist ein grüner und da ein roter Bereich. Das, was im roten Bereich ist, muss bis in zwei Wochen im grünen sein.« Und später fügt er sinngemäß hinzu: »Ein Mitarbeiter hat die Leistung nicht gebracht … Jetzt ist sein Arbeitsplatz leer. Ihr wisst, was das heißt, ihr seid ja nicht dumm.«

Meine Güte, was ist denn da los? Woher diese Aggressivität? Um das zu verstehen, braucht es eine Rückblende zu dem Tag, als wir den CIO persönlich kennenlernten. Da erklärte er uns, dass die Firma einen strategischen Fehler gemacht hat, als sie die Partnerschaft mit IBM auflöste und zu einem anderen Anbieter wechselte. Das habe große Probleme und Kosten verursacht.