Читать книгу Практические примеры оценки стоимости технологий - Питер Ф. Боер - Страница 7

Ни одно экономическое явление не является для современного мира более важным, чем создание богатства за счет внедрения новых технологий. Для того чтобы сделать этот процесс постоянным, в мире тратится около 500 млрд дол. на исследования и разработки. Большая часть этой суммы приходится на крупные и малые компании частного сектора. В своих лабораториях ученые и инженеры занимаются изобретением, усовершенствованием, развитием и коммерциализацией новых или модернизированных продуктов и процессов. Свыше половины роста мировой экономики происходит за счет этого механизма². Однако внедрение новых технологий, как известно, является рисковым и конкурентным бизнесом. Стоимость идеи уменьшается не только из-за технической или коммерческой неудачи, но и из-за временной стоимости денег, а также в результате затрат на осуществление самих НИОКР. Эти три фактора риска нельзя игнорировать. Лишь незначительное меньшинство предлагаемых нововведений преодолевают все препятствия и достигают коммерческого успеха³. Именно поток этих «технологических сокровищ» продвигает вперед мировую экономику.

К счастью, существует реальная возможность того, что инновация окажется намного более ценной, чем представляли себе ее создатели. Подобный результат имеет место все чаще. Паровая машина сначала была задумана для сугубо конкретной цели – откачки воды из шахт. Создаваемых ею возможностей для нововведений в сфере транспорта и обрабатывающих отраслях тогда не предполагали. Истинные возможности применения транзистора и лазера, которые для своего времени были крупными инновациями, их изобретатели едва ли могли представить.

Определить баланс положительных и отрицательных сторон в нестабильном мире сложно, а результаты, которых стремятся добиться, неочевидны. Некоторые мыслители утверждают, что не стоит даже пытаться делать это, исходя из чисто количественных показателей. По их мнению, фундаментальные технические знания, внимание к истинным ситуационным признакам и здравое суждение в конечном счете одержат верх. В одной авторитетной книге, посвященной связи между НИОКР и корпоративной стратегией, утверждается, что «жесткость при рассмотрении NPV [net present value – чистая приведенная стоимость] и DCF [discounted cash flow – дисконтированный денежный поток] становится не только бессмысленной, но и потенциально вредной»⁴. Эту потенциальную вредность следует признать. Ее источник кроется в низкокачественных или очень узких допущениях, которые применяются в анализе с помощью электронных таблиц. Однако я не разделяю этого взгляда и полагаю, что мощные современные инструменты планирования, такие как анализ денежного потока, электронные таблицы, анализ решений и реальные опционы, могут прояснить проблемы так, как это не сделает ни одна балльная («экспертная») система, основанная на «характерных признаках». Если у вас есть пушка, стреляйте! И помните, что некоторые из ваших конкурентов, разрабатывая планы битвы, оснащаются аналогичным оружием.