Читать книгу Профстандарт: Архитектура тренинга - Сергей Сикирин - Страница 10

ГЛАВА 2. «Р» – РАЗОБРАТЬСЯ С ЗАПРОСОМ НА ОБУЧЕНИЕ
2.2. Блок «Я» – Якори целей, процесса, результата

Оглавление

Цель этого блока – исключить разночтения. Чтобы через месяц после тренинга заказчик не сказал: «Я думал, будет иначе».

Инструменты:

– Техника SMART, но в вопросах.

– Модель «Образ результата» (авторская).

– Таблица согласования формата.

Пошаговый алгоритм:

Шаг 1. Декомпозиция цели.

Не принимайте формулировки «повысить эффективность». Спрашивайте:

– «Конкретно что должно измениться в поведении участников?» (Например: «Они будут проводить еженедельные планерки по стандартному чек-листу»).

– «Как вы измерите это изменение? Какие данные или наблюдения будут свидетельствовать об успехе?»

– Насколько это реалистично достижимо за рамками тренинга? Что может помешать?»

– Согласуются ли эти цели с другими бизнес-процессами?»

– «К какому сроку мы ожидаем эти изменения?»

Шаг 2. Создание «Образа результата».

Попросите заказчика описать картину будущего в деталях:

– «Опишите типичный рабочий день участника тренинга через месяц после обучения. Что он делает по-новому? Что говорит? Какие документы использует? Как реагирует его руководитель?»

– Этот приём переводит абстрактные цели в конкретные, видимые поведенческие маркеры.

Шаг 3. Согласование процесса.

Здесь важно договориться о деталях, которые кажутся мелочами, но определяют успех:

– Формат (очно/онлайн/гибрид). Если онлайн – на какой платформе? Кто обеспечивает техническую поддержку?

– Тайминг. Не только даты, но и время начала/окончания, перерывы.

– Материалы. Кто готовит раздатки? Кто их печатает?

– Административные моменты. Кто собирает участников? Кто отвечает за помещение и оборудование?

Чек-лист вопросов для блока «Я»:

– Какой самый важный один показатель должен измениться после нашего проекта?

– Если бы тренинг прошёл идеально, что бы вы увидели, услышали, почувствовали, наблюдая за участниками через неделю?

– По каким трём конкретным критериям вы оцените успешность тренинга?

– Какой формат и продолжительность обучения вы считаете оптимальным и почему?

– Какие организационные или бюджетные ограничения существуют?

Профстандарт: Архитектура тренинга

Подняться наверх