Читать книгу De la empresa familiar a la familia empresaria - Marcelo Paladino - Страница 32

En los últimos años se ha consolidado un proceso por demás interesante en el desarrollo de las Familias Empresarias en LATAM, que las está ubicando en un nuevo estadio, caracterizado por una mayor visibilidad, la salida al exterior de sus empresas y el crecimiento (en muchos casos notable) del tamaño promedio de la Empresas y de la riqueza de las Familias Empresarias. A lo que se le suma una mayor visibilidad dado el debate sobre su papel en la Sociedad y la preocupación por la formación de los jóvenes miembros que continuarán las Empresas y Familias. En síntesis, ya no hay límites al tamaño o al mercado para las Empresas Familiares; y lo que consideramos más relevante es que se está avanzando cada vez más en la legitimación de la Familia Empresaria ante la Sociedad.

Dicha legitimación se asocia a que cada vez más se percibe a la Familia Empresaria como fundamento para la sociedad y el desarrollo, especialmente cuando el desarrollo es “Desarrollo Local”². En numerosos casos de relevantes avances en el Desarrollo Local, esto es a nivel subnacional o regional, se ve consistentemente el factor involucración de las Familias Empresarias como elemento distintivo. El objetivo de este capítulo es destacar la dinámica de cambio que se produjo, y que se producirá, y que mueve e impulsa a que las Empresas Familiares se puedan transformar en Familia Empresaria. Y en particular poder compartir los avances de las Familias Empresarias en busca de mayor y necesaria visibilidad y legitimidad. Que por otra parte son necesarias para desarrollar dirigencia. En este sentido, para los miembros de Empresa Familiar y Familia Empresaria: ¿qué oportunidades presentarán ante estos cambios?, y ¿qué significa para el contexto donde estamos el que sea Empresa Familiar y miembro de una Familia Empresaria?

Para ello estructuramos el capítulo de la siguiente manera:

a. Primero nos centramos en la relevancia que tienen las empresas de familia en Latinoamérica, y cuáles fueron los factores claves que impulsaron el desarrollo de las Empresas Familiares en la región, incluyendo la influencia del Estado en la conformación de las Empresas Familiares.

b. Segundo, la capacidad de adaptación. U n factor que favoreció el desarrollo de las Empresas Familiares en la región fue su capacidad de adaptación. ¿Cómo se han adaptado las familias empresarias a los cambios de gobiernos y vaivenes de la economía?, ¿cómo se ha construido la visión de perdurabilidad y continuidad ante contextos adversos?. Esto último visto desde la perspectiva de un family office, encargado de velar por el patrimonio de la familia.

c. Tercero, el paso a ser gran empresa. Muchas de las Empresas Familiares que pudieron encontrar la forma de subsistir y crecer en contextos complejos fueron transformándose poco a poco en las grandes corporaciones-grandes familias que hoy conocemos.

d. Cuarto, la capacidad de salir y abrirse a nuevos mercados: la Regionalización y expansión global. El desarrollo que tuvieron las Empresas Familiares y el paso de empresas regionales a multilatinas y globalatinas.

Esta breve historia de la trayectoria llevada por las empresas familiares y familias empresarias, es para fundamentar la importancia del último punto.

e. Quinto, la tendencia a la visibilidad y difusión de la imagen de las Familias Empresarias, incluyendo la necesidad de las familias de coordinarse con otras para lograr cooperación entre ellas y lograr la visibilidad necesaria para poder juntar a las Familias Empresarias para tales fines.