Читать книгу De la empresa familiar a la familia empresaria - Marcelo Paladino - Страница 40

El proceso de Legitimación de las empresas familiares y de las familias empresarias debería ser cada vez más entendido, comprendido y asumido por las propias familias, y debería formar parte esencial de los planes para el desarrollo de las propias familias. Creemos que todavía existe un gap negativo de entendimiento por parte de la sociedad acerca de la importancia de las familias empresarias, y que a veces ello conspira con el impulso a ser más visibles, creando círculos negativos. Cuando en realidad de lo que se trata es de poner en evidencia a dos cuestiones fundamentales para construir y desarrollar una buena sociedad. En este caso: Familia+Empresa.

Damos por supuesto que se entiende que estas cuestiones también están influidas por la historia y cultura del contexto. Así en las empresas familiares en países como Japón y Estados Unidos han llegado al estadio de poder (querer) separar la propiedad y el management, abriendo los límites de la familia. Lo que no es el caso de Europa en general, en donde las empresas familiares tienen una muy clara y fuerte presencia de las familias. En ambos casos no se puede discutir la contribución al desarrollo de las familias y de las empresas, lo cual se ve fortalecido por la Legitimación por parte de la sociedad.

Pero dicho proceso debe construirse; y parece tener hoy dos vías importantes: la Asociatividad de las familias y la participación en Redes de familias. En ambos casos impone a las familias algo que a muchas no les interesa o atemoriza: salir y mostrarse.

A lo que se le debe sumar el impulso personal de algunos miembros de las familias a la participación, comunicación e involucración externa, con los problemas del contexto, asumiendo un verdadero rol dirigencial; tal como lo mostraremos en el caso Petropack-Gabriel Bourdin, en el capítulo 5; sumado a lo que hemos visto de la Familia Meichtry y Guillermo Murchison en el capítulo 1.