Читать книгу Управління життєвим циклом корпорацій - Іцхак Калдерон Адізес - Страница 25

У здоровому Ранньому дитинстві існує баланс між зростанням та доступністю коштів. Засновники здорових компаній-немовлят відчувають, що контролюють свої дії. Вони мають підтримку вдома, і жодна зі щоденних криз не стає фатальною. Вони працюють допізна, відмовляються делегувати, ухвалюють усі рішення і отримують від цього задоволення. Дитяча смерть стається тоді, коли засновники страждають від нудьги, коли віддаляються чи втрачають контроль над своїми створіннями. Це також стається тоді, коли компанія безповоротно втрачає ліквідність.

Рис. 3.2. Дитяча смертність

Жодна організація не може лишитися немовлям назавжди. Для злету необхідно більше енергії, ніж для технічного обслуговування. Не можна довго утримувати енергію на рівні, необхідному для того, щоб компанія-немовля піднялася в повітря. Ентузіазм та відданість вичерпуються – і компанія помирає. Час має значення. Затягнуте Раннє дитинство – це ознака патології.

Коли обсяги коштів та активності досягнуть рівня стабільності, організація вийде з Раннього дитинства і перейде до наступної стадії життєвого циклу організацій. Під відносною стабільністю я маю на увазі, що грошовий потік значний; споживачі починають здійснювати повторні покупки; розвивається лояльність до бренду; поставки стабілізуються; а виробництво вже не створює щоденних криз. У засновника нарешті є час перевести подих. Дитина може спати всю ніч. Коли відбувається така стабілізація, організація-немовля переходить на стадію життєвого циклу «Активне зростання».