Читать книгу Управління життєвим циклом корпорацій - Іцхак Калдерон Адізес - Страница 35

Під час стадії життєвого циклу «Юність» (Adolescence) компанії заново народжуються. Перехід від Залицяння до Раннього дитинства можна порівняти з фізичним народженням. У Юності відбувається емоційне друге народження: компанії починають жити окремо від своїх засновників чи керівників, що поводяться як засновники. Багато в чому компанія подібна до підлітка, який намагається здобути незалежність від родини – будь-якої родини.

Народження заново болючіше й триваліше за фізичне народження під час Раннього дитинства. Поведінка юних організацій відзначається конфліктами та непослідовністю. Їх можна впізнати за такими ознаками:

• ментальність «Ми-проти-них» / «Старожили проти новачків»;

• суперечливість організаційних цілей;

• непослідовність у системах винагороди та мотивації.

Інтрижка Рис. 5.1. Юність

Унаслідок цього проводиться чимало непродуктивних нарад, це може спричинити відхід лідера-підприємця та загибель організації.

На рис. 5.1 цей перехідний етап показано зигзагоподібною лінією на кривій між Активним зростанням та Юністю.

Чому перехід від Активного зростання до Юності такий складний? Ось три головних виклики:

• делегування повноважень;

• зміна керівництва;

• перевстановлення цілей.