Читать книгу Управління життєвим циклом корпорацій - Іцхак Калдерон Адізес - Страница 27

Що більшого успіху досягають організації, то зарозумілішими стають їх засновники

Деякі люди почуваються непереможними. Внаслідок цього компанії на стадії Активного зростання опиняються в складному становищі – вони рухаються одночасно в дуже багатьох напрямках. Компанії, що активно зростають, подібні до дітей, які починають учитися повзати. Вони зазирають усюди. Вони ніколи не бачать проблем – тільки можливості. Усе, чого торкаються, вони хочуть або з’їсти, або зламати. Аналогічно й компанії на стадії Активного зростання: усе – можливість. У п’ятницю ввечері засновник компанії взуттєвого бізнесу, яка активно зростає, іде на вихідні.

У понеділок зранку він приходить до офісу й повідомляє: «Я щойно купив торговий центр». Працівників це не дивує. Таке вже траплялося раніше.

«Бізнес у сфері нерухомості? Як ми в це втрапили?»

«Ну, мені запропонували надто добру угоду, щоб нею знехтувати. У всякому разі, те, що ми робили із взуттєвим бізнесом, можемо робити й із нерухомістю».

Поточний успіх змусив засновника забути про труднощі Раннього дитинства. Успіх етапу Активного зростання – це втілення мрії засновника, і якщо можна реалізувати одну мрію, то чому так само не можна втілити інші?

Патологічні компанії на стадії Активного зростання – це міні-конгломерати. Вони залучені до багатьох пов’язаних чи не пов’язаних між собою бізнесів. На жаль, така диверсифікація зазвичай призводить до того, що компанії, які активно зростають, хапаються за все одразу. Їх лідери неминуче роблять цю помилку – входять у бізнеси, про які нічого не знають. І компанія за ніч витрачає більше грошей на торговий центр, ніж заробила за рік торгування взуттям.

На стадії Активного зростання майже всі можливості здаються пріоритетними. На нараді в одній із компаній, що активно зростає, усі керівники склали перелік пріоритетів організації (як вони їх бачать). Сукупно було перелічено 173 пріоритети. Забагато пріоритетів – це нуль пріоритетів.

Наводячи лад у компаніях на стадії Активного зростання, часом я почуваюся так, наче спостерігаю за пологами кішки. Щойно подумаю, що це вже народилося останнє кошеня, з’являється ще одна голівка. Я завжди питаю менеджерів організацій, що активно зростають: «Скількома бізнесами ви займаєтеся?» І щойно вони закінчать перелічувати мені всі деталі, хтось обов’язково згадає ще одну угоду, ще один бізнес, ще одну можливість, яку вони вивчають чи до якої вже взялися. Ось як описував свій період Активного зростання засновник International House of Pancakes. Він сказав мені: «Тоді я відчував, ніби весь світ виставлено на продаж». На стадії Активного зростання продажі зростають швидко й легко, тож засновники стають недбалими. Вони не планують результатів. Вони просто очікують їх. І часто розплачуються за це.

Компанії, що активно зростають, займаються стількома справами одночасно, що не можуть приділити увагу кожній із них (і не приділяють). І нерідко одна чи кілька з цих справ знищують їх.