Читать книгу Управління життєвим циклом корпорацій - Іцхак Калдерон Адізес - Страница 30

На стадії розвитку «Активне зростання» в компанії можуть існувати широкий спектр систем мотивації та працівники з різноманітними здібностями. Хто що робить і за яку винагороду – визначається довільною мішаниною рішень. Через брак систем та усталених політик компанії на стадії Активного зростання наймають працівників у різний час і на дуже різних умовах. Деякі з них висококваліфіковані, а деякі – ні. Організації на цьому етапі не мають ані часу, ані зосередженості для усунення некомпетентних.

Увагу більшості компаній на етапі Активного зростання розсіюють зарозумілість, яку підживлює успіх, реактивна орієнтація на продажі та невизначеність щодо завдань і обов’язків. Менеджери перестрибують від завдання до завдання, намагаючись охопити всі пункти одночасно. І організації, і її менеджерам бракує зосередженості. Якщо така незосередженість триватиме, організація може збанкрутувати. Виживання залежить від розроблення політики щодо того, чого не робити, – замість того, що ще зробити.