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Das Ergebnis einer Intervention hängt sowohl von der Qualität der Lösung ( Kap. X) als auch von der Güte des Implementationsprozesses selbst ab – auf letzteren geht dieses Buch nicht ein. Beide Aspekte sind je nach Entwicklungsprojekt (auch in der Teamentwicklung) unterschiedlich ausgeprägt. Auch der Zeitpunkt der Intervention ( Kap. XI) wirkt sich auf das Ergebnis aus: Wird sie durchgeführt, wenn das Problem zum ersten Mal auftritt, wenn es sich bereits als hartnäckig erwiesen hat oder aber, wenn es sich negativ auf die Ergebnisse des Teams auswirkt?

In jedem Kapitel werden verschiedene Probleme in Teams sowie der Forschungsstand dazu beschrieben. Je nach konkreter Situation und Kontext sind beispielsweise unterschiedliche Arten der Nachbesprechung hilfreich: Es existiert eine Vielzahl von Instrumenten und Methoden (die nicht alle Gegenstand dieses Buchs sein können); es werden Beispiele benannt sowie in Kapitel X allgemeine Hinweise zu deren Umsetzung gegeben. Zudem wird thematisiert, wo mögliche Ursachen des Problems liegen können, wie diese festgestellt werden können und welche Interventionsarten zum Einsatz kommen können. Wie bereits ausgeführt, ist die Basis für die Entwicklung einer angemessenen Intervention zur Förderung der Teamarbeit die Entscheidung, ob diese im Bereich der physischen Umgebung, der organisationalen, der individuellen oder der Teamebene ansetzen sollte. Der Erfolg liegt letztlich auch in der Wahl des richtigen Ansatzes.