Читать книгу Motivation og mismod - Группа авторов - Страница 19

NPM er i det foregående blevet præsenteret som et væsentligt baggrundsbillede for at forstå det moderne arbejdsliv og de dilemmaer, som medarbejdere oplever i hverdagen. Det gennemgående rationale for NPM er at forberede vores institutioner til en fremtid, som man hævder, vil udfolde sig på en bestemt måde – præget af stor forandring, nye krav om effektivitet, fleksibilitet og konkurrenceevne. Her bliver markedets måde at fungere på det, som rammesætter forståelsen af, hvilke krav fremtiden vil byde på (Wright, under udgivelse). Markedets ‘grænseløse verden’ skaber et imaginært rum med kræfter, der tilsyneladende placerer sig uden for statslig regulering og demokratiske politiske beslutninger (Cameron & Palan, 2004). Fortællingen om fremtiden bliver løsrevet fra fortiden og bliver afløst af en forestillet fremtid, hvor vores tidligere erfaring ikke slår til, derfor må vi frem for alt være beredte til forandring og udvikling (Bovbjerg, 2001). NPM er på denne måde udtryk for en særlig policy, som er med til at beskrive fortidens organisationer og arbejdsgange som utilstrækkelige og ukampdygtige i forhold til de krav, som vi umiddelbart står over for, og som venter os i fremtiden. Løsningen ligger i fremtiden og beskrives som én bestemt løsning, som fordrer en særlig forandring (Shore & Wright, 1997). Lidt polemisk kan man sige, at den, der formår at få monopol på udlægningen af, hvad der sker i fremtiden, får legitimiteten til at definere, hvad der skal ske i nutiden. Fremtiden bliver på denne måde arena for en kamp om at definere, hvad der kræves i nutiden, og fremtidens løsninger bliver trukket ind i nutiden som uomgængelige og som resultater af en virkelighed, der ikke er til diskussion.

I de næste kapitler vil vi bruge NPM som en baggrundsfortælling for, hvordan stressbegrebet har udviklet sig, hvordan medarbejderen forstås i de nye organisationer, og på hvilken måde man kan tale om intervention i forhold til stress. Endelig er NPM en central kontekst for vores studier i offentlige organisationer, idet de alle, som beskrevet ovenfor, har gennemgået en proces, hvor ideerne fra NPM gennem politiske beslutninger er blevet implementeret i deres respektive ledelsesstrukturer og daglige praksis. Det har medført en etablering af en lang række nye diskurser om læring, service og forståelse af borgeren, som præger moderne offentlige arbejdspladser. På de konkrete arbejdspladser med store organisationsændringer til følge. NPM er en del af den virkelighed, som danner baggrund for den enkeltes oplevelse af stress og som diskursen om stress og arbejdsmiljø relaterer sig til.