Читать книгу Motivation og mismod - Группа авторов - Страница 9

Kirsten Marie Bovbjerg, Jakob Krause-Jensen, Susan Wright, Grete Brorholt og Lejf Moos

I de sidste årtier er den offentlige sektor blevet gennemgribende forandret. Sundheds-, struktur-, anbringelses- og kvalitetsreformer har afløst hinanden; universitets- og folkeskolelove er blevet skrevet om, og nye ord som udviklingskontrakter, mål- og rammestyring, kvalitetskontrol, incitamentstruktur og Human Resource Management optræder med stigende frekvens på offentlige administrationsgange og i de kommunale kontorlandskaber. Krav og indhold i arbejdet ændres, og relationen mellem medarbejder og organisation transformeres, og disse forandringer er en vigtig baggrund for at forstå stress – og indsatserne mod den – i den offentlige sektor.

I dette kapitel vil vi tegne et billede af reformerne og deres baggrund og se på, hvordan New Public Management og den medfølgende tilbøjelighed til at hente inspiration i ledelsesformer fra det private erhvervsliv medfører et ændret syn på medarbejderne og deres relation til den organisation, de er ansat i. Vi vil argumentere for, at de nye ledelsesrationaler i New Public Management (NPM) implicerer et bestemt billede af den offentligt ansatte som en ‘rationel’ aktør, en ‘homo economicus’, og at dette eksempelvis kan aflæses ved, at begrebet ‘incitament’ erobrer terræn, når man taler om ‘medarbejdermotivation’. Kontrakter, målinger og incitamentstrukturer er blevet indført sammen med en række ‘bløde’ selvteknologier (som f.eks. sparring, supervision, personlig udvikling og MUS-samtaler), hvor grænsen mellem det personlige og det professionelle bliver visket ud.