Читать книгу La epidemia de COVID-19 en las residencias para personas mayores - M. Enriqueta Fernández Izquierdo - Страница 12
5. Gestores de diversidad
ОглавлениеSung, S-Y, Choi, y Kim-Jo (2014) propusieron que son asimétricos los efectos en las organizaciones de la disimilitud, diversidad o diferencia en el grado en el que se poseen cada uno de los Cinco Grandes actores de personalidad, y que estos efectos dependen del grado de cada factor en cada sujeto y del grado de relación entre los sujetos en el tiempo. Se observaron efectos asimétricos de la disimilitud de la personalidad, de modo que la disimilitud fue un predictor positivo del comportamiento prosocial y proactivo (OCB) y del desempeño de tareas solo para aquellos sujetos con mayores niveles de extraversión y conciencia (responsabilidad), y menores de neuroticismo.
Se encontró también que con el tiempo el efecto inicialmente positivo de la disimilitud en Extraversión sobre el comportamiento prosocial y proactivo se volvió neutral; la disimilitud en Neuroticismo se tornó en correlación negativa para la satisfacción laboral y neutral para el desempeño de la tarea; y que los efectos inicialmente algo negativos de las diferencias en Amabilidad y Responsabilidad de los sujetos se convirtieron en correlaciones positivas con el tiempo sobre el comportamiento prosocial y proactivo y el desempeño de tareas; esto es, la diversidad en el grado de Amabilidad y Responsabilidad entre los miembros de los equipos incrementan con el tiempo el desempeño de tareas y las conductas prosociales y proactivas. Los hallazgos destacaron –según los autores– la dinámica asimétrica y temporal que implica la disimilitud de la personalidad a lo largo del tiempo. Se constata también en el ámbito organizacional la relación estrecha entre Responsabilidad y Amabilidad.
Proactivos y trabajadores, Responsables y Agradables, Corteses y Deferentes, Laboriosos y Disciplinados, Diversos y gestores de la Diversidad de los demás. Así es, así deberían ser las personas RESPONSABLES encargadas de dirigir nuestros centros y servicios Socio-Sanitarios.
Ahora ya podemos vincular con fundamento a este perfil personal el perfil competencial y técnico del director de Servicios Sociosanitarios.