Читать книгу DIE ENTSCHEIDUNG - BEGEGNUNG MIT EINEM KANNIBALEN - Markus Dubach - Страница 54

Der Leser mag sich nun fragen, warum ich mich an das HR und nicht an den Linienvorgesetzten gewandt habe. Die Antwort ist einfach – und auch nicht: Die Linienführung ist nämlich Teil des Problems. Der Vorgesetzte, welcher mich angestellt hat, hat seine Führungsrolle in der Einarbeitungszeit nicht wahrgenommen. Per 01.01.2008 hat es eine organisatorische Änderung gegeben [10] und ich habe einen neuen Vorgesetzten erhalten. Dieser kennt die Situation nicht und kann die Probleme im Projekt auch nicht beurteilen, er ist nämlich kein Informatiker, sondern kommt aus dem VBS (Bundesamt für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport), wo im Rahmen einer Reorganisation viele Mitarbeiter überflüssig wurden. Welche Aufgaben er dort wahrgenommen hat, ist mir nicht bekannt. Er ist nicht der Einzige, der von diesem Departement stammt und ins BIT drängt: Auch der Linienvorgesetzte der Projektleiter stammt aus dem VBS. Ich habe ja grundsätzlich nichts dagegen, wenn sich Leute neu orientieren, aber wenn man das Berufsfeld wechselt, ist es eigentlich normal, dass man wieder unten anfängt und nicht gleich Vorgesetzter von Fachkräften mit langjähriger Erfahrung auf ihrem Gebiet wird. Auch das stößt mir sauer auf. Ich konnte mich aus den genannten Gründen also nicht an den Vorgesetzten wenden.

Eine personelle Rochade auf der nächsthöheren Stufe sorgt dafür, dass die offensichtliche personelle Fehlbesetzung wieder rückgängig gemacht wird. Der neue Abteilungsleiter eröffnet uns in einem Gespräch, dass er unseren neuen direkten Vorgesetzten wegen fehlender Eignung entlassen wird. Dieser wird per sofort freigestellt und von da an arbeite ich ohne Vorgesetzten. Dass der direkte Vorgesetzte von seinem Amt enthoben wurde, ist sicher richtig, das Problem ist nur, dass ich nun gar keinen Vorgesetzten mehr habe und der Abteilungsleiter auch neu ist. Er ist zwar schon länger im BIT, hat aber vorher eine andere Abteilung geleitet.

Ich finde mich mit der Situation ab und übernehme nun die technische Führungsverantwortung im Projekt. Ich fühle mich mittlerweile auch sicherer und an sich gefällt mir der große Freiraum, den ich habe. Der ursprüngliche Projektleiter wird mehr und mehr zu meinem Assistenten. Offenbar ist das einigen Mitarbeitern aufgefallen. Ich werde in der Folge von insgesamt drei Mitarbeitern gebeten, ich solle mich auf die frei gewordene Vorgesetztenstelle bewerben. Ich fühle mich zwar vom entgegengebrachten Vertrauen geehrt, zögere aber, weil ich mit einer Linienfunktion noch mehr Verantwortung, als ich jetzt schon übernommen habe, tragen müsste. Ich lehne die Bitte ab. Das wird sich später als Fehler herausstellen.