Читать книгу Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры - Ольга Смирнова - Страница 10

Иногда разрушение – это освобождение. Ошибки – часть пути, но мудрый человек меняет курс, когда это необходимо.

Эта клетка про ситуации, когда вы уверены, что движетесь в правильном направлении, но на самом деле идёте в тупик. В бизнесе это неэффективные стратегии, за которые держатся слишком долго, даже если они уже не работают.

Часто предприниматели замечают ошибки слишком поздно, когда вложены время, деньги и ресурсы. Как понять, что пора менять курс?

Ошибочные стратегии могут проявляться в разных формах:

Игра в долгую без результатов: Бизнес годами «развивается», но прибыли нет.

Упорство вопреки логике: «Мы вложили слишком много, чтобы остановиться».

Слепое следование трендам: Запуск модного продукта без понимания рынка.

Пример: Kodak изобрели цифровую камеру, но не стали её развивать, потому что верили в плёнку. Итог – крах.

Изобретение: Инженер Kodak Стивен Сассон создал первую цифровую камеру в 1975 году. Она записывала черно-белые изображения на кассету, весила около 3,6 кг, и имела разрешение всего 0,01 мегапикселя.

Причина бездействия: Руководство Kodak опасалось, что развитие этой новой технологии уничтожит их основной и невероятно прибыльный бизнес – продажу фотопленки, фотобумаги и химикатов для проявки. Этот бизнес был их «дойной коровой» и приносил до 80% прибыли.

Стратегическая ошибка: Вместо того чтобы самостоятельно возглавить переход на цифровые технологии и стать лидером нового рынка, Kodak сосредоточилась на защите старой бизнес-модели. Когда конкуренты (Fujifilm, Sony, Canon) агрессивно вышли на цифровой рынок, Kodak не смогла наверстать упущенное, и ее продажи плёнки рухнули.

Итог: Kodak подала заявление о банкротстве в 2012 году.

Уроки

✔ Упорство важно, но гибкость решает.

✔ Чем раньше признаёшь ошибку, тем меньше потери.

✔ Главное – не цепляться за провальные решения ради потраченных ресурсов.

Задачи

▪ Проверьте, не ведёт ли ваш проект в тупик, проанализировав цифры и тренды.

▪ Найдите примеры компаний, которые успешно сменили стратегию.

▪ Ответьте себе честно: если бы вы начинали заново, повторили бы этот путь?

Вопросы игроку

– Какие стратегии в вашем бизнесе уже не работают, но вы продолжаете их использовать?

– Вы бы запустили этот проект заново, зная то, что знаете сейчас?

– Где граница между упорством и упрямством?