Читать книгу Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры - Ольга Смирнова - Страница 8

Настоящий успех – это движение в своём ритме, а не в гонке с остальными.

Эта клетка про амбиции. Вам хочется большего – прибыли, власти, успеха. Но задумывались ли вы, готов ли ваш бизнес к такому росту?

Масштабирование без расчёта приводит к хаосу. Компании, которые растут слишком быстро, часто теряют контроль над качеством, расходами и процессами.

Это момент, когда предприниматель сгорает от желания достичь успеха. Но важно отличать осознанное развитие от слепой гонки за цифрами.

Правильный рост: Чёткий анализ ресурсов, стабильное масштабирование.

Опасный рост: Взрывное расширение без финансового запаса.

Пример: WeWork раздувал офисную империю, но не продумал финансовую модель. Итог – крах миллиардной компании. Компания стремилась отдать приоритет агрессивному расширению, подпитываемому долгосрочной арендой ее офисных помещений для коворкинга по всему миру. Когда заинтересованные стороны увидели, что эти долгосрочные расходы не подкреплены долгосрочными потоками доходов, они запаниковали.

Бизнес-модель:

WeWork заключала долгосрочные договоры аренды (часто на 10—15 лет) на огромные офисные площади. Затем она делила эти площади и сдавала их в краткосрочную и среднесрочную субаренду (часто на месяцы или год) стартапам и фрилансерам.

Основной риск: Эта модель создавала «разрыв сроков» (duration mismatch). Компания имела фиксированные, долгосрочные обязательства (арендные платежи) и нестабильные, краткосрочные доходы, которые зависели от экономической конъюнктуры. В случае экономического спада, когда арендаторы коворкингов быстро уходили, расходы WeWork оставались, а доходы исчезали.

Крах IPO и «Паника»: Когда в 2019 году были раскрыты финансовые документы в преддверии IPO, инвесторы увидели огромные убытки, несовместимость сроков и сомнительное корпоративное управление. Оценка компании резко упала (до менее чем $10 млрд), IPO было отменено, а сооснователь Адам Нойман был вынужден уйти. Это привело к крупному финансовому кризису.

Уроки

✔ Рост – это не только деньги, но и устойчивость системы.

✔ Нужно не просто зарабатывать больше, а понимать, как компания будет справляться с ростом.

✔ Лучшая стратегия – расти поэтапно, а не пытаться сразу прыгнуть на вершину.

Задачи

▪ Проверьте, выдержит ли ваш бизнес рост (персонал, логистика, финансы).

▪ Определите, зачем вам нужно масштабирование – ради прибыли или из-за страха отстать?

▪ Пропишите 3 главных ограничения, которые мешают вам развиваться осознанно.

Вопросы игроку

– Если завтра ваш бизнес резко вырастет, какие слабые места проявятся первыми?

– Чего вам не хватает для масштабирования – денег, команды, системы?

– Вы хотите расти ради роста или у вас есть обоснованная цель?