Читать книгу Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры - Ольга Смирнова - Страница 18

Мир – это отражение вашего окружения. Чем шире кругозор людей вокруг вас, тем больше возможностей открывается.

Эта клетка про силу связей, окружения и нетворкинга. Успех в бизнесе редко достигается в одиночку – партнёры, наставники и комьюнити могут ускорить рост или, наоборот, тормозить развитие.

Главный вопрос: Вы строите полезные связи или окружаете себя людьми, которые вас ограничивают?

Сетевое взаимодействие проявляется по-разному:

Сильное окружение → общение с людьми, которые вдохновляют и открывают новые возможности.

Закрытость от контактов → попытка сделать всё в одиночку, что замедляет рост.

Неправильные связи → партнёрства и знакомства, которые мешают, а не помогают.

Пример:

Илон Маск развил свои компании благодаря сильному нетворкингу – он объединил вокруг себя талантливых людей, которые помогли ему реализовать амбициозные идеи.

Нетворкинг и Талант: Двигатель Империи Маска

Успех таких компаний, как SpaceX и Tesla, невозможен без огромного инженерного и управленческого таланта. Маск использует нетворкинг и свой уникальный бренд лидера, чтобы собрать необходимые команды.

1. Кадровая стратегия: Объединение Талантов

Маск не просто нанимает, он привлекает лучших инженеров и дизайнеров, убеждая их в том, что они работают над наиболее важными проектами для будущего человечества (колонизация Марса, устойчивая энергетика). Эта миссионерская мотивация (Purpose-Driven Work) часто оказывается мощнее, чем предложения конкурентов.

Tesla: Маск смог привлечь ключевых специалистов из автомобильной и технологической отраслей. Например, он привлек Джей Би Штробеля (JB Straubel), который сыграл ключевую роль в разработке технологий аккумуляторов, и Франца фон Хольцхаузена – главного дизайнера Tesla.

SpaceX: Компания смогла собрать ведущих инженеров, многие из которых пришли из NASA, будучи привлеченными возможностью быстрого принятия решений и достижения амбициозных целей, недоступных в традиционных аэрокосмических корпорациях.

2. Влияние «Мафии PayPal»

Одним из наиболее ранних и ярких примеров его нетворкинга является так называемая «Мафия PayPal»:

После продажи PayPal (ранее X.com) часть сотрудников и основателей, включая самого Маска, сохранила тесные связи.

Эти люди (среди которых были Питер Тиль, Рид Хоффман и создатели YouTube) стали влиятельными инвесторами и основателями целого ряда успешных технологических компаний.

Начальные инвестиции и поддержка со стороны этого круга сыграли решающую роль в формировании раннего капитала и экспертного совета для SpaceX и Tesla.

Таким образом, Илон Маск развил свои компании, используя не только свой уникальный стиль «неудовлетворенности и роста», но и эффективно капитализируя свой нетворкинг для создания сверхмотивированных и высококвалифицированных команд, способных решать практически невозможные инженерные задачи.

Уроки

✔ Ваше окружение влияет на скорость вашего развития.

✔ Настоящий успех – это не только знания, но и доступ к правильным людям.

✔ Важно не просто знакомиться, а выстраивать долгосрочные отношения.

Задачи

▪ Проанализируйте, с кем вы больше всего общаетесь, и поддерживают ли эти люди ваш рост.

▪ Найдите 3 человека, у которых можно чему-то научиться.

▪ Определите, какие связи можно развивать, а какие пора отпустить.

Вопросы игроку

– Как ваше окружение влияет на ваш бизнес и личный рост?

– Есть ли у вас люди, которые могут ускорить ваш прогресс?

– Какие связи вам мешают, и почему вы их сохраняете?