Читать книгу Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры - Ольга Смирнова - Страница 9

Наши корни дают нам силу, но могут и ограничивать. Развитие – это осознание своего прошлого, но без привязанности к нему.

Эта клетка про родовые установки и привычки, которые передаются из поколения в поколение. В бизнесе многие решения предпринимателей обусловлены не только их опытом, но и тем, что они переняли от семьи, общества или наставников.

Наследие может быть как ресурсом, так и ограничением. Вы используете старый фундамент или строите своё?

Любой бизнес основан либо на принятых традициях, либо на разрыве с ними. Это может быть:

Семейный бизнес, который продолжается, но требует модернизации.

Стереотипы о деньгах и успехе, мешающие смело двигаться вперёд.

Привычки из прошлого, которые больше не работают в современных реалиях.

Пример:

Toyota: Инженеры компании, опираясь на принципы основателей, разработали Производственную Систему Toyota. Эта система, основанная на устранении потерь, была адаптирована под глобальный рынок и позже получила название Бережливое производство (Lean Manufacturing).

Уроки

✔ То, что работало в прошлом, не всегда полезно в будущем.

✔ Осознайте, какие традиции вам помогают, а какие тормозят развитие.

✔ Иногда, чтобы вырасти, нужно разорвать старые шаблоны.

Задачи

▪ Определите, какие убеждения о деньгах, бизнесе и успехе вам передались от семьи или окружения.

▪ Решите, что из этого вы хотите оставить, а что заменить на свои принципы.

▪ Найдите пример компании, которая успешно модернизировала традиционные подходы.

Вопросы игроку

– Какие убеждения о деньгах и успехе сформировали ваше отношение к бизнесу?

– Какие традиции помогают вам развиваться, а какие мешают?

– Если бы вы строили бизнес с нуля, без влияния прошлого, каким бы он был?