Читать книгу Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры - Ольга Смирнова - Страница 20

Истинное развитие начинается, когда человек перестаёт сравнивать себя с другими и идёт своим путём.

Эта клетка про постоянное сравнение себя с другими, которое может либо мотивировать, либо разрушать. Вместо того чтобы развивать свою уникальность, предприниматели часто зацикливаются на том, чтобы «догнать» или «переплюнуть» конкурентов.

Главный вопрос: Вы вдохновляетесь чужими успехами или обесцениваете свои?

Сравнение с конкурентами может работать по-разному:

Разрушительно → «Они уже так далеко, мне никогда не догнать» → теряется мотивация.

Мотивирующе → «Как они этого добились? Чему я могу у них научиться?» → рост и анализ.

Бесполезно → «Мне надо сделать так же, как они» → копирование вместо создания ценности.

Пример:

Samsung и Apple – Samsung сначала копировал решения Apple, но затем сосредоточился на своей сильной стороне: технологиях экранов, аккумуляторов и складных устройств.

1. Начальное Копирование

В первое десятилетие после выхода iPhone (2007 г.) стратегия Samsung, особенно в серии Galaxy S, действительно была направлена на копирование ключевых элементов дизайна, интерфейса и функций, которые делали iPhone успешным.

Это привело к серии судебных разбирательств (патентные войны), где Apple обвиняла Samsung в нарушении прав интеллектуальной собственности, в том числе в части внешнего вида устройств.

На этом этапе Samsung использовала операционную систему Android от Google, но её цель была догнать и превзойти Apple на премиальном рынке смартфонов.

2. Фокус на Сильных Сторонах и Инновации (

После того как судебные баталии улеглись и Samsung закрепилась на рынке, компания осознала, что ей необходимо использовать свои внутренние технологические преимущества для создания уникальной идентичности и отрыва от Apple. Это привело к стратегическому переключению на собственные сильные стороны:

Технологии Экранов: Samsung Display является мировым лидером в производстве OLED-экранов. Компания использовала это преимущество, внедрив изогнутые экраны (Edge), а затем став пионером в создании складных (гибких) дисплеев.

Аккумуляторы: Samsung постоянно работала над повышением ёмкости и скорости зарядки, обгоняя Apple по многим параметрам (до инцидентов с Galaxy Note 7, которые вынудили компанию радикально ужесточить контроль качества).

Складные Устройства: Запуск линеек Galaxy Z Fold и Galaxy Z Flip является наиболее очевидным примером стратегии, направленной на создание нового сегмента, в котором Apple на данный момент не представлена. Это позволило Samsung позиционировать себя как лидера инноваций в области форм-факторов.

Вывод: Стратегия Samsung прошла путь от догоняющего и имитатора до инновационного лидера в тех областях, где у Apple нет соответствующих внутренних технологий.

Уроки

✔ Сравнение полезно, если оно даёт анализ и бизнес-осознания, а не зависть.

✔ Главная цель – не догонять, а создавать свою нишу.

✔ Опасно зацикливаться на конкурентах и не видеть собственные преимущества.

Задачи

▪ Определите 3 главных сильных стороны вашего бизнеса, которые делают его уникальным.

▪ Проанализируйте конкурентов не с позиции зависти, а с позиции пользы.

▪ Найдите примеры брендов, которые создали свой путь, а не копировали других.

Вопросы игроку

– Вы сравниваете себя с конкурентами с пользой или с обесцениванием себя?

– В чём ваша ключевая уникальность, которую нет смысла сравнивать?

– Какой бы вы создали бизнес, если бы не оглядывались на других?