Читать книгу Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры - Ольга Смирнова - Страница 14

Настоящая сила – в умении отказаться от ненужного и направить энергию только на главное.

Многие предприниматели распыляют внимание: хватаются за десятки идей, пытаются охватить всё, но в итоге теряют эффективность.

Главный вопрос: Вы вкладываете силы в то, что реально двигает вас вперёд, или в то, что просто кажется важным?

Фокус на главном – это про убирание лишнего и расстановку приоритетов:

Лишние продукты, которые не приносят прибыли.

Задачи, которые можно делегировать.

Бесполезные встречи, соцсети, хаотичный мультизадачный режим.

Пример:

Стив Джобс вернул Apple к успеху, отказавшись от множества ненужных продуктов и оставив 4 ключевые линейки – Mac, iPhone, iPad, iPod.

Ключевой шаг (1997—1998): Когда Джобс вернулся в Apple, он резко сократил хаотичный ассортимент. Он ввел стратегию «Четырех Квадратов», сосредоточившись всего на четырех основных продуктах: Настольные (Consumer Desktop – iMac)

Портативные (Consumer Portable – iBook)

Настольные Профессиональные (Pro Desktop – Power Mac)

Портативные Профессиональные (Pro Portable – PowerBook)

Это радикальное упрощение спасло компанию от банкротства, позволив ей сконцентрировать ресурсы и впервые за долгое время выйти в прибыль.

Эволюция успеха: iPod, iPhone, iPad – это следующий этап стратегического роста Apple (2001—2010 гг.), который вырос из первоначального успеха Mac. Именно они превратили Apple в технологического гиганта.

Вывод: успех Apple был основан на безжалостном стратегическом отказе от второстепенного и фокусировке на малом количестве высококачественных, прорывных продуктов.

Уроки

✔ Лишнее мешает видеть главное.

✔ Чем больше приоритетов – тем меньше реального прогресса.

✔ Секрет успеха – не делать больше, а делать важное.

Задачи

▪ Определите 3 вещи, которые отнимают у вас больше всего времени, но не приносят результата.

▪ Выберите главное направление и сосредоточьтесь на нём.

▪ Удалите или делегируйте всё, что мешает вашему фокусу.

Вопросы игроку

– Какие задачи в вашем бизнесе можно убрать без потерь?

– Чем бы вы занялись, если бы могли сфокусироваться только на одном?

– Что мешает вам сосредоточиться на действительно важных вещах?