Читать книгу Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры - Ольга Смирнова - Страница 19

Настоящие лидеры видят не то, что есть, а то, что может быть.

Эта клетка про способность видеть будущее и создавать новое. В современном бизнесе выигрывают не те, кто просто копирует работающие модели, а те, кто создаёт тренды и технологии.

Главный вопрос: Вы следуете за рынком или формируете его?

Инновации и стратегическое видение проявляются так:

Лидеры рынка → не ждут изменений, а создают их (Apple, Tesla, Amazon).

Последователи → ждут, пока кто-то протестирует идею, и только потом повторяют.

Скептики → считают, что инновации – это риск, и остаются в прошлом.

Пример:

Netflix первым сделал ставку на онлайн-стриминг, в то время как Blockbuster продолжал сдавать диски в аренду. Итог – Netflix вырос, Blockbuster исчез.

Netflix начал свою деятельность с аренды DVD по почте (подрыв модели Blockbuster за счет отмены штрафов за просрочку). Однако в середине 2000-х годов компания первой сделала стратегическую ставку на онлайн-стриминг (видео по запросу).

Blockbuster, будучи доминирующим лидером рынка (с тысячами магазинов), недооценил потенциал новых технологий. Руководство считало онлайн-стриминг нишевым и бесперспективным направлением, опасаясь, что он подорвет их основной и наиболее прибыльный бизнес – сдачу дисков в аренду с высокими штрафами за просрочку.

В начале 2000-х годов основатель Netflix Рид Хастингс (Reed Hastings) предлагал Blockbuster купить Netflix (когда он еще был сервисом доставки DVD) за сравнительно небольшую сумму (по разным данным, около $50 млн). Blockbuster отказался, посчитав предложение абсурдным.

Неспособность Blockbuster к быстрой адаптации и переходу к цифровой дистрибуции привела к его стремительному падению. Blockbuster объявил о банкротстве в 2010 году. Netflix, напротив, стал мировым гигантом в сфере развлечений.

Уроки

✔ Будущее принадлежит тем, кто видит его раньше других.

✔ Риск и инновации идут вместе, но бездействие – худший риск.

✔ Не надо быть первым во всём, но важно быть первым в том, что вы делаете лучше всех.

Задачи

▪ Определите, какие новые технологии или тренды могут повлиять на ваш бизнес.

▪ Придумайте, как можно внедрить что-то новое в ваш продукт или сервис.

▪ Спросите себя: вы движетесь вперёд или просто догоняете рынок?

Вопросы игроку

– Какие инновации вы игнорируете, хотя они могут быть полезны?

– Какой уникальный подход может выделить вас среди конкурентов?

– Если бы вам пришлось создать что-то революционное, что бы это было?