Читать книгу Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры - Ольга Смирнова - Страница 12

Истинное удовлетворение приходит не от гонки за новыми возможностями, а от умения видеть ценность в том, что есть.

Предприниматель достигает одной цели, но вместо удовлетворения сразу ищет новую вершину.

С одной стороны, это мощный драйвер роста. С другой – такой подход может привести к хроническому неудовлетворению, когда никакие достижения не кажутся достаточными.

Жажда новых возможностей может проявляться по-разному:

Постоянные перемены ради перемен: бросаем один проект и сразу начинаем другой.

Фокус на будущем, а не на текущем успехе: не замечаем того, чего уже добились.

Ощущение, что «где-то лучше»: убеждение, что надо менять всё, хотя проблема не в бизнесе, а в восприятии.

Пример:

Илон Маск мог бы почивать на лаврах после PayPal, но пошёл дальше – Tesla, SpaceX, Neuralink. Однако его стиль ведения бизнеса – это баланс между неудовлетворённостью и стратегическим ростом.

Его карьера после продажи PayPal действительно служит примером неудовлетворённости текущими достижениями и постоянного стремления к стратегическому росту в самых амбициозных индустриях.

После продажи своей доли в PayPal (ранее X.com) в 2002 году, Маск не отошёл от дел, а инвестировал большую часть своего капитала в компании, основанные на миссионерском видении и решении глобальных проблем:

SpaceX (2002): Основана с целью снижения стоимости космических полётов и колонизации Марса.

Tesla (2004, инвестор и CEO): Цель – ускорить переход мира на устойчивую энергетику, начиная с электромобилей.

Neuralink (2016): Компания, разрабатывающая имплантируемые нейрокомпьютерные интерфейсы.

The Boring Company (2016): Занимается разработкой систем тоннелей для борьбы с городскими пробками.

Эти проекты отражают его стратегический рост, направленный на изменение целых отраслей, а не просто на получение прибыли.

Неудовлетворённость.

Маск всегда исходит из принципа, что текущее состояние всегда может быть лучше.

Это проявляется в:

Постоянном сомнении: Требование ставить под сомнение каждое техническое требование и каждый этап процесса.

Принципе «Удаление потерь»: Активное стремление удалить любую часть, процесс или правило, которые не добавляют ценности или замедляют работу.

«Производственный Ад»: Период Model 3 в Tesla показал его стремление к абсолютной оптимизации (чрезмерная автоматизация), которая, хоть и привела компанию на грань краха, в итоге заставила найти прорывные решения.

Стратегический рост: Этот стиль подпитывается так называемой «Установкой на рост» и высоким уровнем риска:

Амбициозные цели: Установка заведомо нереалистичных сроков и целей (так называемый «режим демона»), что вынуждает команды работать на пределе, ускоряя темпы инноваций и выводя их из зоны комфорта.

Принцип «Первые принципы»: Вместо того чтобы полагаться на существующие отраслевые стандарты, он начинает с фундаментальных истин, что позволяет добиться радикального снижения издержек (например, в SpaceX) и обеспечить стратегический, а не инкрементальный (постепенный, нарастающий, поэтапный) рост.

Принятие риска: Готовность ставить на карту всё ради достижения долгосрочной, трансформирующей цели.

Таким образом, его неудовлетворённость служит топливом, а стратегические цели определяют направление этого роста.

Уроки

✔ Поиск новых возможностей – это рост, но важно не обесценивать пройденный путь.

✔ Развитие – это не хаотичные изменения, а чёткий план масштабирования.

✔ Иногда лучше развивать то, что уже работает, а не бросаться в новый проект.

Задачи

▪ Остановитесь и запишите 3 главных достижения в бизнесе за последний год.

▪ Определите, действительно ли вам нужно что-то новое, или просто хочется перемен?

▪ Найдите золотую середину между стремлением к новому и развитием текущего бизнеса.

Вопросы игроку

– Вы хотите новую возможность, потому что это шаг вперёд, или просто потому, что надоело текущее?

– Какие достижения за последний год вы обесцениваете, хотя они важны?

– Если бы вам пришлось остановиться на одном проекте, какой бы вы выбрали?