Читать книгу Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры - Ольга Смирнова - Страница 11

ОПИСАНИЕ КЛЕТОК ИГРОВОГО ПОЛЯ
7. Иллюзия успеха

Оглавление

Настоящая мудрость – в умении видеть реальность. Те, кто осознаёт свои ошибки вовремя, получают второй шанс.

Эта клетка про самообман, когда кажется, что всё идёт хорошо, но на самом деле успех – это просто красивая картинка. Иногда предприниматели делают вид, что всё отлично, скрывая реальные проблемы.

В бизнесе иллюзия успеха опасна: можно слишком поздно понять, что модель не работает, рынок изменился, а компания теряет позиции.

Иллюзия успеха может проявляться по-разному:

Фокус на внешнем, а не на реальных результатах: красивые отчёты, но денег нет.

Гонка за статусом: офис в центре, брендовая мебель, но бизнес убыточен.

Игнорирование проблем: «Пока всё нормально», хотя клиенты уходят, а рынок меняется.

Пример:

MySpace казался лидером соцсетей, но не замечал угрозу Facebook1. Они слишком поздно осознали реальное положение дел.

Лидерство MySpace (2005—2008): MySpace доминировал в середине 2000-х годов, особенно в США, и был известен как платформа для музыки и неформального самовыражения, позволяя пользователям широко кастомизировать свои страницы. Он был куплен News Corp. в 2005 году.

Проблема с Facebook2: Facebook3 изначально позиционировался как более чистая, профессиональная и ориентированная на реальную идентичность платформа (в отличие от псевдонимов MySpace). MySpace видел в Facebook4 конкурента, но недооценивал его как экзистенциальную угрозу. Руководство MySpace сосредоточилось на краткосрочной монетизации (рекламные контракты с News Corp. и обилие рекламы), а не на инновациях и улучшении пользовательского опыта.

Позднее осознание: MySpace пытался скопировать функционал Facebook5 (например, «чистые» профили), но было уже поздно. Он утратил актуальность из-за плохого пользовательского интерфейса, обилия спама и рекламы. К 2008—2009 годам Facebook6 обогнал MySpace по количеству активных пользователей и трафику.

Итог: MySpace был продан в 2011 году за крошечную долю от его пиковой стоимости, став символом того, как быстро может рухнуть интернет-гигант, недооценивший конкурента и изменения в предпочтениях пользователей.


Уроки

✔ Важно не только казаться успешным, но и быть успешным.

✔ Честный анализ даёт силу, а самообман – отбирает ресурсы.

✔ Если нет реального роста, пора менять стратегию.

Задачи

▪ Проверьте, не живёт ли ваш бизнес в иллюзии – есть ли реальные результаты, а не только видимость?

▪ Найдите 3 критерия настоящего успеха в вашей нише.

▪ Посмотрите на свою стратегию со стороны – не строите ли вы красивую картинку вместо реального роста?


Вопросы игроку

– Что в вашем бизнесе – реальный успех, а что просто «картинка»?

– Если убрать внешний лоск, останется ли жизнеспособная модель?

– Какие проблемы вы предпочитаете не замечать, и почему?

1

* организация, деятельность которой запрещена на территории Российской Федерации

2

* организация, деятельность которой запрещена на территории Российской Федерации

3

* организация, деятельность которой запрещена на территории Российской Федерации

4

* организация, деятельность которой запрещена на территории Российской Федерации

5

* организация, деятельность которой запрещена на территории Российской Федерации

6

* организация, деятельность которой запрещена на территории Российской Федерации

Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры

Подняться наверх