Читать книгу Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры - Ольга Смирнова - Страница 21

Настоящее лидерство – это умение доверять и вдохновлять.

Эта клетка про умение работать с людьми, вдохновлять их и строить сильную команду. Один человек может многое, но сильная команда ускоряет развитие бизнеса в разы.

Главный вопрос: Вы управляете людьми или создаёте условия, в которых они сами хотят работать?

Эффективное управление командой включает:

Делегирование → не пытаться делать всё самому, а доверять другим.

Мотивацию → сотрудники работают лучше, когда чувствуют свою ценность.

Создание культуры → среда, в которой люди хотят развиваться, а не просто зарабатывать.

Пример:

Google не просто нанимает сотрудников, а создаёт условия для креативности, что делает их продуктивнее.

1. Условия для Креативности

Google активно культивирует среду, поощряющую инновации и творчество, что часто называют «культурой 10x» (стремление сделать что-то в 10 раз лучше, а не на 10%):

Правило 20% времени: Исторически, Google позволял инженерам тратить до 20% своего рабочего времени на проекты, не связанные напрямую с их основными обязанностями. Это давало сотрудникам автономию и возможность работать над идеями, которые их вдохновляют. Многие успешные продукты, включая Gmail и AdSense, зародились именно в рамках этой программы.

Среда и льготы: Компания известна своими кампусами, которые включают всё: от бесплатных ресторанов и фитнес-центров до зон отдыха. Цель этого – снять рутинные бытовые заботы и максимально увеличить время, которое сотрудники могут посвятить креативной и сложной работе.

Открытость к ошибкам: Google поощряет быстрое тестирование и итерации, что неизбежно ведёт к ошибкам. Однако ошибки рассматриваются не как провал, а как возможность для обучения. Это снижает страх неудачи, который является главным врагом креативности.

2. Влияние на Продуктивность

Сочетание автономии и благоприятной среды напрямую влияет на продуктивность:

Вовлечённость: Когда сотрудники работают над проектами, которые они сами выбрали, их мотивация и вовлечённость резко возрастают, что ведёт к более высокому качеству и скорости работы.

Инновации: Креативность, заложенная в систему (20% времени), гарантирует, что компания постоянно генерирует подрывные (дизраптивные) идеи, которые обеспечивают долгосрочный стратегический рост, а не просто фокусируется на краткосрочной прибыли.

Таким образом, креативная свобода – это не роскошь, а прямой путь к долгосрочной продуктивности и рыночному успеху.

Уроки

✔ Лидерство – это не контроль, а умение вдохновлять.

✔ Сильная команда важнее, чем сильный лидер.

✔ Хороший руководитель не даёт приказы, а создаёт систему, в которой люди работают эффективно.

Задачи

▪ Определите, какие задачи можно делегировать, чтобы освободить время для стратегии.

▪ Найдите ключевые мотивационные факторы для вашей команды.

▪ Создайте систему работы, в которой люди развиваются, а не просто выполняют указания.

Вопросы игроку

– Вы контролируете или развиваете свою команду?

– Какие сотрудники работают из интереса, а не только ради денег?

– Как можно сделать работу команды более продуктивной и вдохновляющей?