Читать книгу Das System zurückerobern - Lisa Herzog - Страница 5

1. Einführung: Subjekte und Systeme

1. 1. Individuen in Organisationen: Der blinde Fleck normativer Theorien

1. 2 Organisationen theoretisch erfassen: Sozialphilosophie auf der Meso-Ebene

1. 3. »Das System« zurückerobern

1. 4. Die Struktur des Buches

Teil I Moralische Verantwortung in schwierigen Kontexten

2. Moralische Verantwortung, sozial eingebettet

2. 1 Einführung

2. 2. Der Angriff auf das verantwortliche Selbst

2. 3. Verantwortung bewahren – innerhalb von Kontexten

2. 4. Die Verantwortung für Kontexte

2. 5. Schluss

3. Moralische Normen in sozialen Kontexten

3. 1. Einführung

3. 2. Die Allgegenwärtigkeit der Moral

3. 3. Grundlegende moralische Normen und das Problem, einen »übergreifenden Konsens« zu bestimmen

3. 4. Schluss

4. Organisationen: Hierarchien geteilter Arbeit

4. 1. Einführung

4. 2. Arbeitsteilung und die Rolle von Hierarchien

4. 3. Moralisches Fehlverhalten und die organisationale Form

4. 4. Moralische Normen in organisationale Strukturen einbetten

4. 5. Schluss

Teil II Die moralischen Herausforderungen des Organisationslebens

5. Die Unzulänglichkeit von Regeln

5. 1. Einführung

5. 2. Faustregeln und echte Regeln

5. 3. Der zweischneidige Charakter organisationaler Regeln

5. 4. Die psychologische Komplexität organisationaler Regeln

5. 5. Mit dem »stahlharten Gehäuse« leben

5. 6. Schluss

6. Die Verwendung von Wissen in Organisationen

6. 1. Einführung

6. 2. Wissen in Organisationen

6. 3. Wissenslücken und ihre moralische Relevanz

6. 4. Wissen und Respekt

6. 5. Epistemische Kulturen in Organisationen

6. 6. Schluss

7. Die Verantwortung für die Organisationskultur

7. 1. Einführung

7. 2. Die Unvermeidlichkeit von Kultur

7. 2. 1. Adaptives Verhalten

7. 2. 2. Jenseits von Formalisierung

7. 2. 3. Gegenseitige Sichtbarkeit

7. 3. Organisationskultur und moralische Normen

7. 4. Organisationskultur und schiefe Ebenen

7. 5. Organisationskultur »managen«?

7. 6. Signale und Argumente

7. 7. Schluss

8. Selbst und Rolle: Transformatives Handeln in Organisationen

8. 1. Einführung

8. 2. »Selbst« und »Rollen«

8. 3. Moralische Reflexion und organisationale Rollen

8. 4. Transformatives Handeln: Moralische Führung in Organisationen

8. 5. Räume moralischer Reflexion: Die Verantwortung von Organisationen

8. 6. Schluss

Teil III Die gesellschaftliche Rolle von Organisationen

9. Organisationen innerhalb der Gesellschaft: Ein »nicht-idealer« Ansatz

9. 1. Einführung

9. 2. »Bottom-Up«-Anforderungen an soziale Strukturen

9. 3. Individuelle Rechte schützen

9. 4. Den Druck auf Organisationen kanalisieren

9. 5. Schluss

10. Organisationen innerhalb der Gesellschaft: Was ist möglich?

10. 1. Einführung

10. 2. Das Recht auf die Form der Aktiengesellschaft (corporate form)

10. 3. Das Wissen zurückerobern

10. 4. Sinnvolle Arbeit innerhalb des »Systems«

10. 5. Die Demokratisierung des »Systems«

10. 6. Die Rückeroberung des »Systems«

Anhang

Eine Anmerkung zum Verhältnis normativer Theoriebildung und qualitativer Methoden

Danksagung

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Register