Читать книгу Personalwesen gestalten und Personal führen - Andrea Eigel - Страница 22

Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs

Zur Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs werden unter anderem Methoden der Bedarfsprognose eingesetzt. Zu diesen zählen auch die Schätzverfahren.

Schätzverfahren

Die Schätzverfahren sind in der Handwerkspraxis weit verbreitet. Vor allem die einfache Schätzung und die Expertenschätzung sind schnell und unkompliziert durchzuführen, sind aber auch wenig objektiv. Man unterscheidet:

• Einfache Schätzung Es werden alle betrieblichen Stellen mit Führungsverantwortung nach ihrem quantitativen und qualitativen Personalbedarf gefragt. Die Aussagen beruhen meist auf Erfahrung und Intuition der Stelleninhaber. Die Ergebnisse der Befragung werden anschließend zusammengefasst, auf Plausibilität geprüft und eventuell durch die Geschäftsführung entsprechend korrigiert.

• Expertenschätzung Bei der Expertenschätzung werden nur die Führungskräfte der oberen Hierarchieebenen (z. B. Meister oder Betriebsleiter) um eine Einschätzung des Personalbedarfs gebeten. Aus den Einzelschätzungen wird ein Gesamturteil abgeleitet.

• Delphi-Methode Nicht nur betriebseigene Führungskräfte, sondern auch Außenstehende wie Unternehmensberater, Lieferanten oder Kunden geben mithilfe eines Fragebogens ihre Einschätzung ab. Über die Ergebnisse der Fragebogenauswertung werden alle Teilnehmer informiert und um eine zweite Schätzung gebeten. Aus dieser zweiten Einschätzung wird der Bruttopersonalbedarf abgeleitet.