Читать книгу Personalwesen gestalten und Personal führen - Andrea Eigel - Страница 6
Inhaltsverzeichnis
Оглавление1. Konzepte zum Auf- und Ausbau einer Unternehmenskultur entwickeln, für den Entscheidungsprozess aufbereiten und die Umsetzungsprozesse unterstützen
1.3 Modelle zur Förderung der Unternehmenskultur
1.3.3 Veränderung der Unternehmenskultur
1.6 Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsumgebung
2. Personalbedarfsplanung unter Beachtung strategischer Unternehmensziele ausrichten und durchführen
2.1 Aspekte der Personalbedarfsplanung
2.1.3 Brutto-/Nettopersonalbedarf
2.1.6 Stellenplan/Arbeitsplatzmethode
2.2 Anforderungs- und Eignungsprofil
3. Personalmarketingkonzept entwickeln und umsetzen, Kriterien für die Personalauswahl festlegen, Mitarbeiter rekrutieren
3.2 Berufslaufbahnkonzepte als Mittel der Darstellung von Karrieremöglichkeiten
3.3.2 Aufbau des Personalmarketingkonzepts
3.3.3 Employer Branding – die Arbeitgebermarke
3.3.4 Entwicklung des Personalmarketings
3.4 Einsatz klassischer und Neuer Medien zur Personalbeschaffung
3.4.1 Interne Personalbeschaffung
3.4.2 Externe Personalbeschaffung
3.4.3 Rekrutierung von Auszubildenden
3.5 Instrumente der Personalauswahl
3.5.2 Die Bewerbungsunterlagen
3.5.6 Einstellungstests und Arbeitsproben
3.7.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
3.7.2 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) – Mitbestimmung des Betriebsrats
4. Vertragsverhältnisse zur Sicherstellung des Personalbedarfs schließen und beenden
4.1 Vertragsgestaltung, Vertragsabschluss und -anpassung
4.1.1 Individuelles und kollektives Arbeitsrecht
4.1.3 Rechte und Pflichten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern
4.1.4 Arbeitsverträge und Formen von Teilzeitarbeitsverträgen
4.2 Beendigung von Arbeitsverhältnissen
4.2.3 Das Ruhen des Arbeitsverhältnisses
4.2.4 Outplacement und Outsourcing
5. Personaleinsatz unter Beachtung des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts und sonstiger rechtlicher Bestimmungen durchführen
5.1 Rechtliche Vorgaben zum Personaleinsatz
5.1.2 Gesundheitsschutzregelungen
5.1.3 Kündigungsschutzregelungen
5.2 Arbeitszeitverlängerung, Personalfreisetzung, Versetzung, Umschulung, Fortbildung
6. Personalentwicklung auf die strategischen Unternehmensziele ausrichten und dabei die Potenziale der Mitarbeiter erkennen sowie fördern
6.1 Kreislauf der Personalentwicklung
6.2 Individuelle Bedarfsermittlung
6.3 Instrumente der Personalentwicklung
6.3.1 Personalentwicklung „into the job“
6.3.2 Personalentwicklung „on the job“
6.3.3 Personalentwicklung „near the job“
6.3.4 Personalentwicklung „off the job“ und „out of the job“
6.4 Erfolgskontrolle und Transfersicherung
6.5 Sicherung qualifizierter Mitarbeiter und Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit
6.6 Finanzielle Fördermöglichkeiten
6.6.1 Förderung nach dem Arbeitsförderungsrecht im Sozialgesetzbuch (SGB III)
6.6.2 Förderung nach dem Bundesausbildungsförderungsgesetz
6.6.3 Ausbildungsförderungsgesetze der Länder
6.6.4 Begabtenförderung „Berufliche Bildung“ des Bundesministers für Bildung und Forschung
6.6.5 Leistungswettbewerb des Deutschen Handwerks
6.6.6 Förderung nach dem Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz
7. Personalverwaltung, insbesondere Entlohnung unter Berücksichtigung von Anreiz- und Entgeltsystemen
7.1.1 Personalakten und -stammdaten
7.1.2 Personalinformationssysteme
7.1.6 Arbeits- und Leistungsbewertung, Lohnformen
7.2.1 Berechnung Brutto- und Nettoentgelt
7.2.2 Meldungen und Fristen an Sozialversicherungsträger und Finanzamt
8. Führungsmodelle und -instrumente zur Mitarbeiter-führung beherrschen und in die betriebliche Praxis umsetzen
8.1.1 Bedürfnishierarchie beim Motivieren berücksichtigen — die Maslow’sche Bedürfnispyramide
8.1.2 Motivieren durch Fairness
8.3 Positives Menschenbild und Vertrauenskultur
8.4 Persönlichkeits- und Mitarbeitertypen
8.4.1 Extraversion — Introversion
8.4.2 Wahrnehmungs- und Entscheidungspräferenzen
8.5 Führungstheorien und -modelle
8.5.1 Veränderungen herbeiführen — transformationale Führung
8.5.4 Management — Managementaufgaben bewältigen
9. Personalwesen und Personalführung analysieren und optimieren
