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Anne Schüßler
Weniger schlecht Projekte managen
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Страница 1
Страница 2
Weniger schlecht Projekte managen
Страница 4
Inhalt
Страница 6
KAPITEL 1
Ist dieses Buch für mich?
KAPITEL 2
»Hilfe, ich bin ein Projektmanager!«
Woran erkenne ich, dass ich kein Projektmanager bin?
Was ist eigentlich ein Projekt?
Checkliste »Ist das ein Projekt oder einfach nur irgendwie Arbeit?«
TEIL I
Methoden
Страница 13
KAPITEL 4
Quo vadis, weniger schlechter Projektmanager? – Das Projektziel
Zieldefinitionen und ihre Funktionen
Kontrolle
Orientierung
Verbindung
Motivation
Selektion
Zielkategorien
Leistungsziele/Sachziele
Wirtschaftliche Ziele
Terminziele
Sonderziele
Das magische Dreieck der Projektarbeit
Projektende vs. Zwischenmeilensteine
Zielbeschreibung nach SMART
Zielbeziehungen und Zielkonflikte
Klärung
Priorisieren
Eskalation
Zusammenfassung
KAPITEL 5
Das Projekt, die Welt und ich – Umfeldanalyse und Stakeholdermanagement
Umfeldanalyse
Stakeholdermanagement
Schritt 1: Stakeholder identifizieren
Umfeld-, Stakeholder- und Risikoanalyse
Schritt 2: Stakeholder analysieren und evaluieren
Schritt 3: Stakeholderportfolio
Der Opponent: A-Quadrant
Der Promotor: B-Quadrant
Der Querulant: C-Quadrant
D-Quadrant
Schritt 4: Maßnahmen entwickeln
Partizipative Strategie (partizipative Maßnahmen)
Diskursive Strategie (diskursive Maßnahmen)
Repressive Strategien (repressive Maßnahmen)
Maßnahmen planen
Wer soll das bezahlen?
Stakeholdermanagement und Projektplanung
Weniger schlechtes Stakeholdermanagement
Sachbezogen vs. projektbezogen
Stakeholdermanagement kostet Geld
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