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Antonio Ojeda Avilés
Mediación y arbitraje en conflictos laborales. Una perspectiva internacional
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Índice General
Introducción
PARTE I Métodos y prácticas en la solución de conflictos laborales: un análisis comparado
*
Capítulo 1 La incierta configuración del escenario internacional 1. LA DIVERSIDAD DE MOTIVACIONES
2. PROCEDIMIENTOS JUDICIALES Y MÉTODOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIOŃ DEL CONFLICTO
3. LAS PAUTAS INTERNACIONALES 3.1. LA PRESENCIA ACTIVA DE LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
3.2. LA NORMATIVA INTERNACIONAL
3.3. LA LABOR DE ASESORAMIENTO Y COOPERACIÓN TÉCNICA
Capítulo 2 Los paradigmas 1. CONSIDERACIONES PRELIMINARES
2. EL MODELO NORTEAMERICANO: GRIEVANCE PROCEDURES
3. EL MODELO BRITAŃICO: ACAS
4. EL MODELO FRANCEŚ: CONSEIL DE PRUD’HOMMES
5. EL MODELO ALEMAŃ: EINIGUNGSTELLE
6. EL MODELO HISPANO ITALIANO: CONCERTACIOŃ SOCIAL
7. EL MODELO JAPONEŚ: SHUDANSHUGI
8. EL MODELO AUSTRALIANO: WORKPLACE AGREEMENT
9. EL MODELO CHINO: MED-ARB
Capítulo 3 Las pautas regionales 1. DIFERENCIAS ENTRE PAÍSES Y POSIBLES EXPLICACIONES
2. UN ENTORNO BAŚICO: EL PLANISFERIO DE LEGISLACIOŃ LABORAL
3. EL “MILIEU” NORMATIVO LABORAL: DETALLES
3.1. ORIENTE PRÓXIMO Y MEDIO
3.2. ASIA
3.3. ÁFRICA
3.4. OCEANÍA
3.5. AMÉRICA LATINA
3.6. AMÉRICA INGLESA
3.7. EUROPA ORIENTAL
3.8. EUROPA OCCIDENTAL
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