Читать книгу Handbuch Wirtschaftsstrafrecht - Udo Wackernagel, Axel Nordemann, Jurgen Brauer - Страница 169

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Hinsichtlich der strafrechtlichen Verantwortlichkeit nicht im Unternehmen bzw. für das Unternehmen Beschäftigter ist zu unterscheiden. So wird es insbesondere in größeren Unternehmen mit den dementsprechenden finanziellen Ressourcen häufig so sein, dass externe Rechtsanwälte als Compliance-Beauftragte fungieren.[348] In diesem Fall hat der Anwalt mit sämtlichen Compliance-typischen Schwierigkeiten zu kämpfen[349]; es lässt sich leicht vorhersehen, dass die Rechtsprechung hier sicher (noch) höhere Sorgfaltsanforderungen stellen wird, als an unternehmensinterne Compliance-Beauftragte, bei denen es sich vielfach nicht um Juristen handeln wird. Inwieweit es bei der Frage der strafrechtlichen Verantwortlichkeit von Rechtsanwälten als externe Compliance-Beauftragte um mehr als die bekannten Fragen der Anwaltshaftung geht,[350] ist wissenschaftlich noch nicht untersucht. Die Unternehmensleitung gerät damit freilich in ein kaum aufzulösendes Dilemma: Beauftragt sie externe Berater, kann im ungünstigsten Fall die strafrechtliche Verantwortlichkeit von – nach Ansicht einer möglicherweise sehr strengen Rechtsprechung[351] – nicht hinreichend sorgfältig agierenden Anwälten auf die Unternehmensleitung zurückfallen. Überträgt sie die Realisierung eines Compliance-Management-Systems auf (nichtjuristische) Unternehmensmitarbeiter, läuft sie Gefahr, den Anforderungen an ein funktionierendes Compliance-System ebenfalls (und erst recht) nicht gerecht zu werden. Im besten Fall wird „die Compliance“ in Zusammenarbeit von unternehmensinternen und -externen Compliance-Beauftragten geleistet werden müssen, die in schwierigen Fällen auch vor der Einholung eines (neutralen und objektiven) Rechtsgutachtens nicht zurückschrecken[352] – für viele mittelständische Unternehmen freilich zweifellos eine wenig realistische Option.[353]