Читать книгу Перехід до блакитного океану. Поза конкуренцією - Рене Моборн - Страница 16

Коли організація створює революційне розв’язання наявної проблеми, то це відбивається (одразу чи згодом) на присутніх у галузі фірмах та ринках. Повернімось до прикладу з музикою. Компактдиски були революційним розв’язанням проблеми, що становила велику складність для любителів музики, – як найкраще зберігати й відтворювати звукозаписи. На відміну від попередника, компакт-диск пропонував «бездоганний звук назавжди», легкий перехід від однієї пісні до іншої, відсутність тріску та зажовування перекручених касетних плівок. Не дивно, що досить скоро компакт-диск замінив касету в ролі стандартного носія музики. Роками люди захоплювались компакт-дисками – аж доки з’явився MP3-плеєр компанії Apple, iPod, і запропонував розв’язання проблеми зберігання та відтворення музики. І люди масово кинулися міняти старі, тепер уже непотрібні компакт-диски на айподи, що дають зручний доступ до всієї музичної бібліотеки. Щоразу наявний продукт був по суті витіснений завдяки підривному творенню.

Так само двигуни внутрішнього згорання витіснили парові двигуни, запропонувавши революційне розв’язання проблеми генерування енергії для моторного транспорту. Те саме сталось і з цифровою фотографією, що успішно витіснила плівку, запропонувавши значно кращий спосіб знімати, редагувати, поширювати й зберігати фото.

Отже, головним наслідком революційного розв’язання наявної в галузі проблеми є витіснення наявних пропозицій і робочих місць, оскільки нове підриває старе. Наявні ринки відтворюються у своїй основі та розширюються поза колишніми межами, при цьому червоні океани перетворюються на блакитні. Зростання відбувається завдяки відтворенню ринків та розширенню їхніх меж, оскільки революційне розв’язання створює новий попит і перетворює колишніх неспоживачів на споживачів. Наприклад, подумайте лише, наскільки більше людей сьогодні роблять цифрові фото, порівняно з минулим, коли для фотографій використовували плівку.